Post by Dr. Daniel Fasnacht
Thought Leader | Advisor | Lecturer | Author in Digital Finance, Healthtech, AI-driven Innovations and Ecosystem Strategy
๐ฆ๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ถ๐๐ฒ๐ฟ ๐๐ ๐จ ๐๐๐ถ๐๐ฐ๐ต๐ฒ๐ป ๐ฅ๐ฒ๐๐ถ๐น๐ถ๐ฒ๐ป๐ ๐๐ป๐ฑ ๐๐ฟ๐ป๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ป๐ด๐๐ฑ๐ฟ๐๐ฐ๐ธ Die Schweizer KMU beherrschen das Krisenmanagement. Die entscheidende Herausforderung der kommenden Jahre wird jedoch nicht das Reagieren auf den nรคchsten Schock sein โ sondern die Fรคhigkeit, Geschรคftsmodelle, Organisationen und Wertschรถpfung rechtzeitig weiterzuentwickeln, bevor dieser eintritt. #StrategicForesight ist die Fรคhigkeit, unterschiedliche Zukunftsszenarien zu antizipieren, Chancen und Risiken frรผhzeitig zu erkennen und daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten. In der Realitรคt sehen wir ein Unbehagen hinsichtlich der strategischen Zukunftsfรคhigkeit, was Peter Fischer in seinem Artikel in der NZZ erklรคrt und wir in unserer am Swiss Economic Forum vorgestellten Studie erlรคutern. https://lnkd.in/eF8Xxh6A https://lnkd.in/eDXVprbU Die wichtigsten Erkenntnisse fรผr Unternehmer: ๐ ๐จ๐ป๐๐ถ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ฟ๐ต๐ฒ๐ถ๐ ๐ฏ๐น๐ฒ๐ถ๐ฏ๐ ๐ต๐ผ๐ฐ๐ต: Geopolitik, Konflikte, EU-Beziehungen und KI-getriebener Wandel dominieren die Sorgenliste. ๐ช ๐๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐๐๐ฎ๐ฟ๐ธ, ๐ฎ๐๐๐๐ฒ๐ป ๐๐ธ๐ฒ๐ฝ๐๐ถ๐๐ฐ๐ต: KMU vertrauen ihrer eigenen Wettbewerbsfรคhigkeit deutlich mehr als den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. ๐ก๏ธ ๐ฅ๐ฒ๐๐ถ๐น๐ถ๐ฒ๐ป๐ ๐ต๐ฎ๐ ๐ฑ๐ฟ๐ฒ๐ถ ๐ง๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ฏ๐ฒ๐ฟ: Starke Kundenbeziehungen, finanzielle Stabilitรคt und Innovationskraft. ๐ ๐๐ฏ๐ตรค๐ป๐ด๐ถ๐ด๐ธ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ๐ป ๐ต๐ฒ๐บ๐บ๐ฒ๐ป ๐ง๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป: Viele Unternehmen tun sich schwer mit strategischen Anpassungen und sind von einzelnen Kunden oder Lieferanten abhรคngig. Wie erleben Sie aktuell den Spagat zwischen operativer Resilienz und strategischer Weitsicht? Peter Fischer Christian Fichter Dr. Jasmin Joecks Markus Prandini Dr. Michael Dantlgraber Pamela Pozzi Corine Blesi Eric Gujer #KMU #Schweiz #Transformation #Innovation #Resilienz #Leadership #NZZ #KMUBarometer #StrategicForesight
