Post by Corinna Jahn

Beim Evening of Excellence der Deutsche Börse Group gab Katrin Suder Aufsichtsratsvorsitzende der DHL Group und Aufsichtsräten bei Giesecke+Devrient, LEG-Immobilien-Gruppe und bei Cloudflare, hochspannende Einblicke und bringt es auf den Punkt: Die Produktivität in Kontrollgremien hinkt privaten Standards weit hinterher. Und das muss sich ändern – strukturell. Aus ihrer Sicht zeichnen sich drei Entwicklungsstufen ab: 1. Digitale Assistenz – KI übernimmt das Zeitfressende: Protokollentwürfe, Zusammenfassungen, Dokumentenorganisation. 2. Analyse & Kontext – KI als intelligente Lupe: Muster erkennen, Anomalien identifizieren, externe Marktdaten einbeziehen. 3. Strategisches Sparring – Agentische Systeme als virtuelle Experten für Risiko, Regulierung und Szenario-Simulation. Was steckt dahinter? Eine BCG-Studie (2025, n=1.215) zeigt: Unternehmen, die KI transformatorisch einsetzen, wachsen doppelt so schnell und erzielen eine viermal höhere Aktionärsrendite. Aktuell schöpfen das nur 5 % der Unternehmen wirklich aus. Ein weitere Erkenntnis aus der Harvard Business Review (2025): KI-Agenten schnitten in Gremiensimulationen im Schnitt besser ab als menschliche Teams – faktenorientierter, konsistenter, ohne das typische „Circling” zurück zu bereits getroffenen Entscheidungen. Was das für Governance bedeutet: Die klassische Informationsasymmetrie zwischen Vorstand und Aufsichtsrat verschiebt sich. KI ermöglicht es Aufsichtsräten, große Datenmengen eigenständig auszuwerten – das ist Chance und Verantwortung zugleich. Dazu kommt die Frage technologischer Souveränität: Abhängigkeiten von US- oder China-Providern entstehen schleichend – durch Tool-Auswahl, Cloud-Verträge, API-Integrationen. Der Aufsichtsrat muss diese strategische Dimension im Blick haben. Und rechtlich? Gemäß der Business Judgment Rule könnte es künftig erklärungsbedürftig werden, wenn ein Gremium bewusst auf leistungsfähige Analysewerkzeuge verzichtet. KI gehört nicht in einen isolierten KI-Ausschuss. Es ist ein Querschnittsthema für Strategie, Prüfung und Personal gleichermaßen. Vielen Dank für das gelungene Wiedersehen und die spannenden Gespräche. Ich freue mich, Alumna dieses spannenden Kreises und der GOVERNANCE AKADEMIE für Beiräte und Aufsichtsräte zu sein! Ein sehr gelungenes Format & Event Michaela Kudlich & Oliver Hedtmann und Gratulation an alle neu qualifizierten Aufsichtsratskolleg*innen! 👏🏻