Post by Christoph Maria Michalski
CEO-Sparring bei Führungs- und Eskalationskonflikten | Klar entscheiden, bevor Konflikte Wirkung kosten
... der Körper schreit "zu heiß". Die Weste flüstert "alles gut". Eine von beiden lügt. Eine 𝗞𝘂̈𝗵𝗹𝘄𝗲𝘀𝘁𝗲 (1), Verdunstungsprinzip. Kurz ins Wasser, anziehen, und während ich schreibe, telefoniere, denke, hält sie den Oberkörper angenehm kühl. Inzwischen steht bei mir ein ganzes Ensemble der Konzentration: 𝗙𝘂ß𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝘅𝘇𝗼𝗻𝗲𝗻𝗺𝗮𝘁𝘁𝗲 unter dem Tisch (2), 𝗩𝗲𝗿𝗱𝘂𝗻𝗸𝗲𝗹𝘂𝗻𝗴 (3), 𝗗𝘂𝗳𝘁𝗹𝗮𝗺𝗽𝗲 (4), 𝗢𝗵𝗿𝗵𝗼̈𝗿𝗲𝗿 mit Geräuschunterdrückung (5). So lässt sich arbeiten. Konzentriert, ohne dass der Sommer mitredet. Dann könnte man die glänzende Idee haben, dasselbe Ding beim 𝗝𝗼𝗴𝗴𝗲𝗻 zu tragen. 𝙵𝚞𝚗𝚔𝚝𝚒𝚘𝚗𝚒𝚎𝚛𝚝 𝚓𝚊. 𝙺𝚞̈𝚑𝚕𝚝 𝚓𝚊 𝚊𝚞𝚌𝚑. Genau da liegt der Fehler: Denn beim Laufen ist Wärme keine Störung. Sie ist die Nachricht. Der Körper heizt auf, meldet Erschöpfung, signalisiert Überlastung — und ich klebe ihm eine kühle Weste über den Sensor und überschreibe die Warnung. Dieselbe Kühlung, die mich am Schreibtisch klar hält, macht mich auf der Laufstrecke taub für das, was der Körper eigentlich sagt. 𝙳𝚒𝚎𝚜𝚎𝚕𝚋𝚎 𝚆𝚎𝚜𝚝𝚎. 𝙴𝚒𝚗𝚖𝚊𝚕 𝚎𝚒𝚗𝚎 𝚔𝚕𝚞𝚐𝚎 𝚆𝚊𝚑𝚕. 𝙴𝚒𝚗𝚖𝚊𝚕 𝚏𝚊𝚝𝚊𝚕. Ein gutes Werkzeug am falschen Ort ist kein gutes Werkzeug. Es ist nur eine Maschine, die brav tut, was sie tut — ob es gerade hilft oder schadet, ist ihr gleich. Mit Methoden, Tools KI, Führungsinstrumenten ist es nicht anders. Kein Werkzeug ist per se gut oder schlecht. Die Kunst liegt nicht im Besitz des richtigen — sondern im Wissen, wann es trägt und wann es genau die Botschaft überschreibt, auf die es ankäme. 𝗥𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗢𝗿𝘁, 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗧𝗶𝗺𝗶𝗻𝗴. 𝗗𝗲𝗻 𝗥𝗲𝘀𝘁 𝗲𝗿𝗹𝗲𝗱𝗶𝗴𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲. Die Weste weiß nicht, ob ich am Schreibtisch sitze oder bei 30 Grad den Berg hochlaufe. Das weiß nur ich. _____ Mehr Gedanken wie diesen – und eine Methode, die wirkt – findest du in meinem Buch "𝗦𝗧𝗥𝗘𝗜𝗧𝗘𝗡 𝗠𝗜𝗧 𝗦𝗬𝗦𝗧𝗘𝗠 - 𝗪𝗶𝗲 𝗱𝘂 𝗹𝗲𝗿𝗻𝘀𝘁, 𝗞𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗸𝘁𝗲 𝘇𝘂 𝗹𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻".