Post by Christian Rätsch

Neue Serie: Vom "Boss" lernen. Meine Chefs waren mir immer auch Mentoren. Ihnen über die Schulter zu schauen, hat Räume für meine eigene Entwicklung geöffnet. Meine Chefs haben meinen Weg geprägt. Deshalb möchte ich in einer neuen Serie einige von ihnen vorstellen. Immer aus dem Blickwinkel: Was durfte ich von ihnen lernen? Beginnen möchte ich mit Dieter Schweer. Zu meiner Zeit Vorstand bei der Telekom/T-Systems, habe ich ihn als Gestalter und im besten Sinne als „freies Radikal“ in einer zutiefst corporate geprägten Welt erlebt. Er führte mit viel Vertrauen – aber vor allem mit Weitblick und außergewöhnlicher #Zielorientierung. Gemeinsam begründeten wir damals das America’s-Cup-Team Shosholoza und machten das Segeln – unter anderem mit unserer Olympiamannschaft – zu einer Markenplattform. Drei Dinge sind mir bis heute in Erinnerung geblieben: 1️⃣ Denke in Headlines. „Was würde wohl das Handelsblatt über uns schreiben, wenn wir die Maßnahme erfolgreich umgesetzt haben?“ Diese Frage stellte mir Dieter Schweer damals. Dann schrieb er seine Wunsch-Headline auf – und ab diesem Moment war der Kurs gesetzt. Wir fokussierten uns auf die große Überschrift. Die Strategie dahinter war natürlich umfassender. Aber die Zielformulierung war während unserer Markenreise unser Kompass. Ein Jahr später lautete eine Medien-Headline: „T-Systems – ein neuer Player im ICT-Markt: Angriff mit System.“ Genau diese Headline hatte mein Boss von Anfang an im Visier. 2️⃣ Gehe deinen eigenen Weg. Wir unterstützten nicht das sichere Gewinnerteam Alinghi. Auch nicht Oracle. Und auch nicht das deutsche Großkundenteam von 1&1. Die Ansage war klar: „Wir gehen unseren eigenen Weg. Wir schreiben lieber Geschichte, als Trittbrettfahrer zu werden.“ Team Shosholoza wurde zum gefeierten Star und Newcomer des America’s Cup. Statt mitzuschwimmen, wurden wir zur „Kampagne der Herzen“, in Afrika zum Sportteam des Jahres. Bis heute frage ich mich bei wichtigen Entscheidungen: Gibt es einen eigenen, uniquen Weg? 3️⃣ Entscheidungen entstehen vor der finalen Entscheidungsrunde. Unser Plan stieß zunächst auf wenig Begeisterung. Dieter Schweer lud den Vorstand auf ein Sportboot ein und segelte mit ihnen. Das Teambuilding-Motto lautete sinngemäß: „Gemeinsam setzen wir Kurs.“ Erst danach präsentierte er unseren Plan für das Sponsoring und den Aufbau eines eigenen America’s-Cup-Teams. Mein Learning: Wenn du eine Entscheidung willst, musst du vorher den Wunsch nach dieser Entscheidung wecken. Eine Entscheidung wird selten erst in der finalen Entscheidungsrunde getroffen. Sie entsteht im Vorfeld. Ich denke gerne und dankbar an meine Zeit an der Seite von Dieter Schweer zurück. Weil er radikal zielorientiert dachte und handelte. Weil er Freiraum gab. Und weil er den Mut hatte, seinen eigenen Weg zu gehen. In der nächsten Folge stelle ich Olaf Göttgens vor. Er war mein CEO bei BBDO – und wahrscheinlich der radikalste Manager meiner Laufbahn.