Post by CFE-CGC Air Liquide

Si tout est urgent, alors plus rien ne l'est vraiment, finalement… Non ? Pourtant, beaucoup d'organisations semblent fonctionner exactement à l'inverse. Il fut un temps où l'urgence était exceptionnelle, notamment parce qu’elle était issue d’un incident, d’une panne, d’un imprévu… Aujourd'hui, dans certaines organisations, l'urgence semble être devenue le mode de fonctionnement normal : tout est tout le temps prioritaire, voire même attendu « pour hier ». Résultat, les équipes passent leur temps à jongler entre plusieurs urgences concurrentes et lorsque tout devient urgent, une difficulté apparaît : comment distinguer ce qui l'est réellement ? Cette logique produit aussi un effet moins visible de réduction progressive de la capacité à anticiper, prendre du recul, travailler sur le long terme et prévenir plutôt que subir. L'urgence est parfois nécessaire. L'urgence permanente, elle, devient souvent un symptôme d’organisation interne défaillante et point du doigt une question simple : le problème est-il l'urgence ou le système qui la produit ? 🤔 Dans votre quotidien professionnel, l'urgence est-elle encore exceptionnelle ou est-elle devenue une norme acceptée ? Exprimez-vous en commentaires ! #Urgence #OrganisationDuTravail #Management #ChargeDeTravail #ConditionsDeTravail #Industrie #DialogueSocial #Prévention CFE-CGC, CFE-CGC Chimie, Air Liquide, Francois Hommeril, Gilles Le Stir, eric jenner, Sonia ARNOUD Experte CSE, Maddy GILBERT, Cecilia Escorza, aubert yves, Jean-Claude Garcia, Laetitia GEORGES, Catherine OLIVRY, Laurent Valette, Lion Bertrand, Nicolas Ionnikoff, Bruno Aucher, Eric Boulier, Véronique Dulphy-Vigor, Sylvie FEBVRET, François MOREUX, Gérard PHILIPPS