Post by CFE-CGC Air Liquide

"Bonne nouvelle : nous allons faire autant qu'avant, mais avec moins de moyens." Étrangement, cette phrase est rarement suivie d'une explication sur la manière dont une telle affirmation sera vraiment réalisable. Faire plus avec moins est probablement l'une des formules les plus répandues dans le monde du travail : moins de temps, moins d'effectifs, moins de budget…, mais toujours les mêmes objectifs (si ce n’est plus). Pendant un temps, cela fonctionne : les salariés et managers compensent, comme d’habitude, et c’est leur expérience qui permet d'éviter les blocages. Mais la question du « jusqu'où ? » finit toujours par se poser car les ressources ne sont pas extensibles. À force d'absorber les contraintes, les marges disparaissent progressivement, et ce qui ressemblait à une amélioration de la performance devient parfois simplement une augmentation de la pression. Comprenons-nous bien : le problème n'est pas la recherche d'efficacité. Toutes les entreprises cherchent naturellement à s'améliorer. Le problème, c’est que les gains attendus reposent essentiellement sur une sollicitation supplémentaire des équipes, parce qu'au bout d’un moment, le système ne tient plus grâce à son organisation. Il tient grâce aux efforts individuels, et ce n'est pas la même chose. Le dialogue social a aussi vocation à poser cette question essentielle : quand parler d'optimisation, et quand commencer à parler de surcharge ? 🤔 Selon vous, où se situe aujourd'hui la limite du "faire plus avec moins" ? #OrganisationDuTravail #ChargeDeTravail #Management #ConditionsDeTravail #Performance #Industrie #DialogueSocial #TravailRéel CFE-CGC, CFE-CGC Chimie, Air Liquide, Francois Hommeril, Gilles Le Stir, eric jenner, Sonia ARNOUD Experte CSE, Maddy GILBERT, Cecilia Escorza, aubert yves, Jean-Claude Garcia, Laetitia GEORGES, Catherine OLIVRY, Laurent Valette, Lion Bertrand, Nicolas Ionnikoff, Bruno Aucher, Eric Boulier, Véronique Dulphy-Vigor, Sylvie FEBVRET, François MOREUX, Gérard PHILIPPS