Post by Carlos M. Frischmuth

#NewWorkBullshit - Der heutige Besuch im Berliner Kulturkaufhaus Dussmann hat mir viel Freude bereitet und direkt ein Lächeln ins Gesicht gezaubert. ▪️Kann es sein, dass mein neues Buch direkt neben Frederic Laloux Werk „Reinventing Organizations“ im Bücherregal bei Dussmann bereits Schatten wirft? Oder ist das eine optische Täuschung?! ;-) ▪️Spass beiseite - inhaltlich ist es sicherlich umgekehrt. Denn Frederics Buch hat vor Jahren bereits eine spannende Diskussion in Gang gesetzt zu selbstführenden Organisationen und Teams. Die Debatte um Holokratie Modellen im Rahmen von New Work kam damit auch im deutschsprachigen Raum an. ▪️In meinem Buch #NewWorkBullshit (https://lnkd.in/gRifZAV2) behandle ich in einem eigenen Kapitel das Thema. Und auch hier gilt es einige spannende Mythen aufzudecken und den Bullshit Alarm auszulösen. ▪️Selbstverständlich natürlich können selbstführende Teams sehr wirksam und effektiv sein. In vielen Organisationen gibt es sie bereits, neben der klassischen hierarchischen Struktur oder einer etablierten Aufbau/Ablauforgnisation. Oft ist das gar nicht präsent im „Organisationsbewusstsein“. Es findet einfach statt. Quasi als natürlicher Demokratisierungsprozess. ▪️Organisationen, die dies jedoch ganz bewusst und als Teil ihrer Organisations-DNA und Orga-Kultur aufsetzen - so wie Frederic das am Beispiel des niederländischen Pflegeunternehmens Buurtzorg beschreibt - müssen zunächst das organisatorische Fundament dafür setzen. Denn ohne ein richtig gutes und transparentes Regelwerk geht es nicht! ▪️Man könnte den Schritt als eine konzertierte Kultur-Revolution bezeichnen. Der Gründer des amerikanischen Online-Schuhhändlers Tony Hsieh beschrieb es etwas beunruhigender: „What we’re doing is hard. We’re basically trying to fly a plane and change the engine at the same time.“ Wow, dafür braucht es Mut! Kann das wirklich gelingen? Mehr dazu in meinem Buch! ▪️Halten wir fest: Quick & Dirty mal eben im Rahmen von New Work Bullshit Projekten irgendwelche Pseudo-Holokratie Modelle aufzusetzen ist der falsche Weg. BULLSHIT ist es nicht, es zu tun, sondern es FALSCH zu tun. Sorry, klinge hier ungewollt wie Christian Lindner nach Koalitionsgesprächen. Aber im Ernst: Am Ende ist es schlimmstenfalls wieder nur ein gescheitetertes Fake-Change Projekt welches den Menschen in Unternehmen die Freude am Arbeiten nimmt. Lassen wir uns die “Arbeits-Laune” nicht verderben. Stop it: No More Fake, No More Bullshit!!! ▪️Frage an Euch: Was sind Eure beobachteten Bullshit- oder Fake Projekte/Erlebnisse und was zählt wirklich in der Arbeitswelt?