Post by CANTREAT AG

Zu Beginn des Jahres haben wir bei CANTREAT einen Kick-off-Workshop mit strategischen Projektpartnern durchgeführt – gestaltet von unserem CEO Thomas Steinmüller. Warum das wichtig ist: Mit dem Fortschritt und Wachstum von CANTREAT steigen die Anforderungen an klare Verantwortlichkeiten, stringente Budget- und Timeline-Kontrolle sowie ein belastbares Reporting. Im Workshop haben wir deshalb den Fokus auf Execution gelegt: 🎯 Zielbild & Prioritäten 2026: Definition der wichtigsten Teilprojekte und kritischer Pfade 💡 Ownership: klare Projektverantwortliche je Initiative (u. a. IP/Patente, Magnettechnologie, Zulassungen, Tierversuche, klinische Studien, Investor Relations, Finanzen/Budget) 👍 Meilensteine: ambitionierte Roadmap inkl. Ziel FDA/CE noch 2026 und weiteren Q2/2026-Deliverables 🧭 Governance & Kommunikation: Regelmeetings, offene Kommunikation und definierte Entscheidungswege Unser Anspruch: Transparenz, Tempo und messbarer Fortschritt – damit Technologie, klinische Arbeit und Regulatory nicht nur gut geplant, sondern auch sauber umgesetzt und steuerbar werden. #CANTREAT #EUVICProfessionals #Teamwork #MedicalProduct