Post by BrightSide People Co.,Ltd ❘ ที่ปรึกษาด้านวัฒนธรรมองค์กร

ในรอบทศวรรษที่ผ่านมา คงจะไม่มีสายงานไหนที่เนื้อหอมและเป็นที่ต้องการของบริษัทต่าง ๆ มากเท่ากับสายงานด้านไอที เฉพาะอย่างยิ่งสองปีให้หลังมานี้ มีความต้องการด้านการวางโครงสร้างพื้นฐานภายในองค์กรเพื่อรองรับ remote work รวมถึงการประชุมและเรียนรู้แบบออนไลน์ เมื่อประกอบกับกระแสหลักที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้อย่างอีคอมเมิร์ซ โลจิสติกส์ หรือแม้กระทั่งการที่องค์กรกระโดดเข้าสู่โลก crypto, NFT และ metaverse ก็ทำให้ความต้องการกลุ่มคนเหล่านี้สูงยิ่งขึ้นไปอีก จนเกิดเป็น tech talent war ขึ้น ⁣⁣⁣ ⁣⁣⁣ ด้วยทรัพยากรบุคคลในแขนงนี้ที่มีอยู่อย่างจำกัด สวนทางกับความต้องการที่มีอย่างล้นหลาม หลาย ๆ องค์กรจึงเลือกใช้วิธีอัพอัตราค่าจ้างสูง ๆ เพื่อให้เป็นข้อเสนอที่ดูล่อตาล่อใจ ด้วยหวังว่าจะเป็นหนทางเดียวที่จะทำให้ตนเองชนะในสงครามนี้ได้ ⁣⁣⁣ ⁣⁣⁣ หากแต่ในความเป็นจริง “เงิน” เป็นองค์ประกอบสำคัญเพียงอย่างเดียวหรือไม่? ที่จะช่วยให้องค์กรไม่เพียงแต่ดึงดูด แต่ยังสามารถรักษา tech talent เหล่านี้เอาไว้ ท่ามกลางอัตราการ turnover ที่ต้องบอกว่าสูงกว่าตำแหน่งหรือสายงานอื่น ๆ อย่างมีนัยยะสำคัญ ⁣⁣⁣ ⁣⁣⁣ วันนี้ A Cup of Culture นำบทความดี ๆ ว่าด้วยเรื่อง 4 วิธีการดึงดูดและรักษา tech talent อย่างมีประสิทธิภาพ ที่อาจทำให้คุณคิดใหม่ว่าการเสนอค่าตอบแทนสูง ๆ อาจไม่ใช่คำตอบสุดท้ายเสมอไป เขียนโดยคุณ Cheri Beranek, President และ CEO ของบริษัท Clearfield ผู้ให้บริการไฟเบอร์ออพติคและ connectivity solutions รายใหญ่ของทวีปอเมริกาเหนือ ทั้ง 4 วิธีจะมีอะไรบ้าง เราไปดูพร้อมกันเลยครับ⁣⁣⁣ ⁣ อ่านบทความฉบับเต็มที่ ➾⁣ https://lnkd.in/gcbtmcNW ⁣ ⁣⁣⁣ A Cup of Culture⁣⁣⁣ ———–⁣⁣⁣ วัฒนธรรมองค์กร⁣⁣⁣ Corporate culture⁣⁣⁣ Organizational culture