Post by Börsen-Zeitung

Bei der Fusion von ABN AMRO Bank N.V. und HAUCK AUFHÄUSER LAMPE liegt die besondere Herausforderung nicht in der IT-Migration, sondern in der Verschmelzung der Unternehmenskulturen. „Die Verschmelzung der Kulturen erfordert noch viel Arbeit“, sagt Hans Hanegraaf, der CEO von ABN Amro Deutschland. Genau genommen handele es sich um die Zusammenführung von drei Kulturen – die der ABN Amro Deutschland, die der Bethmann Bank, die bereits 2004 auf das Institut übergegangen war, sowie die der Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank. „In den vergangenen zwölf Monaten haben wir gemerkt, dass es ein bisschen so ist wie Mittelstand trifft auf Konzern. Es gab die deutsche Privatbank HAL, und diese gewöhnt sich nun an den niederländischen ABN-Amro-Konzern.“ Lesen Sie über den unten folgenden Link das Gespräch von Tobias Fischer mit Hans Hanegraaf (Paywall). Darin spricht der Manager auch über die Integration der Banken-IT, die künftigen Standorte des Instituts, den Auftritt mit zwei Marken und die Wachstumsziele bis 2030. #ABNAmro #BankingIntegration #CorporateCulture #PrivateBanking #Vermögensmanagement #AssetServicing #CorporateFinance #Deutschland https://lnkd.in/eq_3ahWu