Post by Board Project

Pendant longtemps, l’IA a été regardée comme un sujet produit ou innovation. Aujourd’hui, elle devient un sujet de gouvernance portfolio. Les fonds commencent progressivement à intégrer l’IA dans leurs thèses d’investissement, leurs due diligences et leurs analyses de risque. Mais dans les faits, très peu disposent encore d’un véritable cadre de gouvernance IA applicable à leurs participations. Dans ce nouvel article, nous explorons une question qui va rapidement devenir centrale pour les investisseurs ➡️ Quel doit être le rôle des fonds et des boards dans la gouvernance de l’IA au sein du portefeuille ? Nous y abordons notamment : • les standards de reporting IA, • les AI policies portfolio, • les sujets de dépendance technologique, • les risques réglementaires et réputationnels, • les enjeux de supervision par les boards, • ou encore les différents modèles de gouvernance possibles (AI advisor, comité IA, operating partner, etc.). L’objectif n’est pas de transformer les boards en experts techniques. Mais de leur permettre de poser les bonnes questions, au bon moment, avec le bon niveau de supervision. Un sujet qui concerne désormais autant les VCs que le growth, le PE et les boards d’ETI. Article à retrouver ici : https://lnkd.in/eeNFrZmX