Post by Björn Ramseger

Wer eine Methode einsetzt, sollte ihre Grenze kennen. Nicht als Nachsatz, sondern als Teil der Methode. Die räumliche Rollenklärung mit Alltagsgegenständen ist kein Diagnoseinstrument. Sie trifft keine Entscheidung, bewertet keine Person, beweist nichts objektiv. Was sie tut: Sie macht sichtbar, wie eine unübersichtliche Stakeholder-Lage derzeit innerlich repräsentiert ist. Das ist der Arbeitsbereich. Führungskräfte im mittleren Management brauchen keine Werkzeuge, die mehr versprechen, als sie halten. Sie brauchen Werkzeuge, die drei Dinge klar machen: Was wird sichtbar? Was bleibt offen? Was ist der nächste saubere Klärungsschritt? Eine Methode, die ihre Grenze nennt, lässt sich verlässlich einsetzen. Eine, die das verschweigt, nicht. #SandwichPosition #MittleresManagement #Führung