Post by Björn Ramseger

Die meisten Führungskräfte im mittleren Management scheitern nicht an fehlendem Wissen. Sie arbeiten in einer Position, die strukturell mehr verlangt, als eine einzelne Person gleichzeitig steuern kann. Verantwortung nach unten, Druck von oben, widersprüchliche Erwartungen von allen Seiten. Das ist keine schlechte Organisation. Das ist die Architektur komplexer Unternehmen. Aber es bedeutet: Wer in der Sandwich-Position dauerhaft wirksam führen will, braucht mehr als Durchhaltevermögen. Es braucht eine bewusste Steuerung dessen, was man annimmt, abgrenzt und priorisiert. Das lässt sich lernen. Und es lässt sich messen.