Post by Ruta Papihashvily (רותה פפיאשוילי)
Business Development Mentor & Inspirational Speaker | Host of "The Collective Mastermind" Radio Show & "Keep Dancing in the Rain" Podcast
"אני יודעת מה אני צריכה לעשות, אני פשוט לא מצליחה לעשות את זה מולה." היא סיפרה לי שהיא לא מצליחה לדבר עם הסגנית שלה על משהו שדורש טיפול. לא כי היא לא יודעת מה נכון להגיד, אלא כי הקשר ביניהן כבר הפך קרוב מאוד. "היא יודעת מה עובר עליי בבית, אני יודעת מה עובר עליה, אנחנו מדברות גם בערב ואני מפחדת שהיא תיקח את זה אישית״ וזו נקודה שגם אני חטאתי בה לא מעט ואני לא בטוחה שגם היום אני תמיד יודעת איפה בדיוק עובר הגבול. כי הגבול בין קרבה לבין טשטוש גבולות לא נחצה ברגע אחד, הוא נחצה לאט. כשאנחנו עונות להודעות בעשר בלילה, כשאנחנו משתפות יותר מדי, כשאנחנו נמנעות מפידבק כי "זה יפגע בקשר". כשאנחנו אומרות לעצמנו: "אני אגיד את זה בפעם אחר." זה הרגע שבו אנחנו מפסיקות לנהל את הסיטואציה ומתחילות לנהל את מערכת היחסים. עובדים לא צריכים מאיתנו רק קרבה, הם צריכים לדעת שגם כשאנחנו אמפתיות, אנחנו מסוגלות להציב גבול. עובדים לא מחפשים מנהלת מושלמת, הם מחפשים מנהלת עקבית. כזו שאפשר לסמוך עליה גם כשהיא צריכה לנהל שיחה לא נעימה, להציב גבול או לקבל החלטה לא פופולרית. אני חושבת שדווקא נשים מנהלות פוגשות את הדילמה הזו הרבה. כי אנחנו רוצות להיות נגישות, אנושיות, כאלה שאפשר לדבר איתן, אבל לפעמים, בלי לשים לב, אנחנו מגנות על הקשר במקום לנהל אותו. 🎙️ מחר ב ״מה שמנהלות יודעות | הקולקטיב" נדבר בדיוק על המקום הזה: איך בונים קרבה בלי לאבד גבולות ונשארות מנהלות, לא חברות. המנהלות המקצועניות שלנו: סיון דוד - CEO ומנהלת תחום תעסוקה במרכז על־אזורי להייטק | David HR + Sivan David אביב מאירמן - סמנכ"לית שירות וצמיחה | Mpcheck Aviv Meirman מירב שייביץ - מנהלת למידה ופיתוח ארגוני | SodaStream Meirav Schayewitz תצטרפו לקבוצה השקטה לקבלת התראות, קישור בתגובה הראשונה. איפה עובר הגבול מבחינתך? האם מנהלת יכולה להיות חברה של העובדים שלה, או שבשלב מסוים הקרבה מתחילה לפגוע ביכולת להוביל?
