Post by Bente Sollid

Denne morgenen starter med et seminar om Oljefondets satsing på AI. Nicolai Tangen er tydelig på det samme som Accenture-sjef Julie Sweet: Du får ikke jobb – og du rykker ikke opp – uten at du behersker AI. I dette intervjuet med Business Insider sier Sweet at bruk av kunstig intelligens nå er en del av hvordan prestasjoner vurderes i Accenture. AI er ikke lenger noe ekstra, men en del av hvordan arbeidet faktisk gjøres. Når det er slik selskapet opererer, blir det også naturlig at ansatte som ønsker forfremmelse må vise at de bruker disse verktøyene aktivt og riktig. Hun avviser at dette handler om press, og sammenligner det med da datamaskiner ble innført i arbeidslivet. Det er rett og slett de nye verktøyene for å drive en virksomhet. Accenture har gjort AI til en kjerne i sin strategi. Ledergruppen fikk tidlig omfattende opplæring for å forstå hva teknologien kan og ikke kan gjøre, fordi endring av leveranser til kunder krever at ledelsen selv forstår mulighetene. Selskapet samarbeider tett med teknologiselskaper, investerer tungt i AI-satsinger og bygger nye forretningsområder rundt teknologi som kan øke kvaliteten i leveranser. Samtidig er det også tydelig at ansatte som ikke klarer å utvikle nødvendig kompetanse, ikke nødvendigvis har en plass videre. Dette er heller ikke unikt for Accenture. Flere store teknologiselskaper knytter nå AI-bruk direkte til karriereutvikling. I enkelte miljøer må ansatte dokumentere hvordan de bruker AI når de søker forfremmelse, og det rapporteres at medarbeidere som blir anbefalt for opprykk bruker AI betydelig mer enn andre. I praksis betyr det at AI-kompetanse er i ferd med å bli en like grunnleggende ferdighet som digitale verktøy var i forrige generasjon. For ledere betyr dette at forståelse av AI ikke lenger kan delegeres. Man må kunne vurdere kvaliteten i leveranser som er laget med AI, forstå risiko, se muligheter og kunne forklare kunder hvordan teknologien faktisk skaper verdi. For konsulenter betyr det at leveranser uten bruk av AI raskt vil fremstå både dyrere og svakere enn de kunne vært. Vi ser også en tydelig utvikling der selskaper samarbeider tettere med teknologimiljøer, bygger egne modeller for å få bedre kontroll på data og kvalitet, og trener ansatte systematisk for å sikre at AI faktisk brukes i prosjektene. Advokatfirmaet Thommessens valg av AI-plattformen Harvey er et godt norsk eksempel. Dette er ikke lenger et innovasjonsprosjekt. Det er i ferd med å bli standarden for hvordan arbeid gjøres. Spørsmålet fremover er ikke om man skal bruke AI, men om man bruker det godt nok til å være relevant.