Post by J. Becker Denkstudio

Geopolitischen Risiken unterliegende Wertschöpfungsketten erhöhen die strategische Bedeutung des Supply Managements. Eine Standortbilanz kann als strategisches Instrument zur Unterstützung solcher Supply-Management-Entscheidungen dienen. Die Konfiguration internationaler Produktions- und Distributionsnetzwerke sowie deren effiziente Steuerung stellen wesentliche Determinanten der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen dar. Standortentscheidungen entwickeln sich damit von einer operativen zu einer unternehmensstrategischen Führungsaufgabe. Umso mehr werden die Aufgaben des Supply Management - die Sicherstellung der jeweils optimalen Standortkonfiguration des Produktionssystems und auch der kosteneffizienten Koordination globaler Produktions- und Vertriebsprozesse - zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensführung. Bürgermeister - Wirtschaftsförderer - Standortakteure   Coaching Wirtschaftsförderung XXL  Kommunikationsplattform mit Scharnierfunktion Interdisziplinäre Executive Information  https://lnkd.in/eRP8g6md