Post by Barbara Clute-Simon

Stefan geht zum Fenster. Stefan schaut aufs Handy. Stefan geht zur Couch. Zur Küche. Zum Fenster. Schaut aufs Handy. Kim ist seit einer Viertelstunde weg. Genaugenommen durch die Tür gegangen, während Stefan noch dabei war Kim die lange Liste der eigenen Enttäuschungen runterzubeten. Was war da los? Die Bindungstheorie hätte eine Antwort: Stefans Nervensystem war im Ausnahmezustand. Nicht wegen des Spargelrisottos, das kalt wurde. Sondern weil das Zu-spät-kommen Anlass für eine viel tiefere Frage war: Kann ich mich auf dich verlassen? Und Kims Reaktion — die Flucht — war ebenso wenig ein Statement über Stefan wie Stefans Liste ein Statement über Kim war. Beides war ein Versuch, Sicherheit herzustellen. Beides sah aus wie Angriff oder Rückzug, war aber eigentlich ein tastender Weg zurück zu Nähe. Das ist eine der Ideen, über die ich gerade schreibe: dass Streiten — auch wenn es sich anfühlt wie Krieg — im Grunde die Immunreaktion von Beziehungen ist. Der Versuch, Widersprüche aufzulösen, die dort entstehen, wo zwei Nervensysteme zusammenstoßen. John Bowlby hat das Fundament dafür in den 40ern gelegt; Mary Ainsworth hat es in den 70ern beobachtbar gemacht. Was die Bindungsforschung seither aufgestellt hat, ist nicht glamourös: Wir kommen alle mit einer Art Grunderwartung ins Leben, ob da jemand ist, wenn wir Nähe brauchen. Und aus dieser Erwartung — bestätigt oder enttäuscht — entstehen Strategien. Für die Couch genauso wie für den Konferenzraum. Ich schreibe gerade eine längere Reihe dazu — Link zum ersten Teil gibt es hier: https://lnkd.in/gkmz-wGB. Dort geht es noch um die Paar-Ebene; in den nächsten Teilen kommen Teams, kollektive Systeme, und das, was wir für den eigenen Handlungsspielraum tun können. Wer von euch kennt Bindungstheorie aus dem beruflichen Kontext — Mediation, Coaching, HR, Teamarbeit? Und wer hat sie bisher eher als "das ist was für Paartherapie" abgetan? #Bindungstheorie #Konflikt #Mediation #Kommunikation #Zusammenarbeit