Post by Bachir Antoine Motran

Poste 5. Conclusão. O que oito lentes convergem no mesmo ponto: Rumelt. Sem diagnóstico honesto, não há estratégia real. Collins. Crescimento que mascara deterioração interna é o prelúdio do colapso. Porter. Stuck in the middle é o lugar mais perigoso de qualquer setor. Amazon. Produto que não começa pelo cliente não serve ao cliente. Ries. Produto em produção precisa funcionar. Sem exceção. Damodaran. Valor destruído não aparece no balanço — mas aparece no cliente. Sinek. Colaborador desengajado é sintoma de liderança ausente. Drucker. Empresa que não sabe o que vende não sabe para quem serve. Uma empresa que chegou a um tamanho que exige governança, capital e cultura que ainda não construiu. Saí de Uber naquela noite. Mas saí com um case que vale mais do que a diária que não peguei. Bachir Motran Especialista em Governança Pública e Controle Externo — TCE-MT MBA em Estratégia, Finanças e Tomada de Decisão — Insper São Paulo #Estratégia #Rumelt #Collins #Porter #Drucker #Sinek #Damodaran #MBA #Insper #Governança #CustomerExperience #Gestão #Finanças #Liderança #Locação #WorkingBackwards #StartupEnxuta #Valuation