Post by Azardokht Monzavi Namazi

در ارزیابی دوره آموزشی یکی از شاخص‌های اثر بخشی دوره، سنجش پایداری در یادگیریه. در واقع ما به دنبال این هستیم که ببینیم شش ماه بعد چه مقدار از محتوای آموزشی در ذهن دانش پذیر ماندگار شده. دریافت گواهینامه دوره مدیر منابع انسانی ارزش آفرین از طرف موسسه YekGam بهانه‌ای شد که برگردم و آموزه‌های این دوره رو از استاد خوبم Amir Nafarieh عزیز از زیر یه عالمه قبار و خاطره تلخ بیرون بکشم و با مفهوم سازمان امن که این روزها در موردش با وسواس بیشتری مطالعه می‌کردم تلفیق کنم. در ادبیات مدیریت امروز، سازمان‌هایی امن نامیده میشن که امنیت روانشناختی کارکنانش را حفظ می‌کنند. یعنی سازمانی که افراد در آن بتوانند بدون ترس از تحقیر، تنبیه، برچسب خوردن، یا آسیب دیدن جایگاه شغلی خود سوال بپرسند، اشتباهات را گزارش دهند ایده‌های جدید مطرح کنند و با مدیران مخالفت حرفه‌ای داشته باشند و یاد بگیرند. حالا Gallup در وبینار تخصصی خودش در سال ۲۰۲۴ یه قدم فراتر گذاشته و میگه سازمان امن صرفا جایی نیست که کارکنان در آن امنیت بیان (speak up safety) دارند بلکه جایی است که بتوانند حقیقت را بگویند، نگرانی‌ها را مطرح کنند، در مورد مسائل اخلاقی و عملکردی صحبت کنند و در عین حال محیط کار به سلامت روان آنان (psychological health) آسیب نزند. به نظرم این موضوع زمانی اهمیت بیشتری پیدا می‌کنه که امنیت روانشناختی یکی از مهمترین پیش نیازهای سازمان‌های یادگیرنده و چابک به حساب میاد. ایجاد این فضا در کسب و کار با قدردانی معنا دار و مستمر و ایجاد مدیران میانی توانمند و حمایتگر امکان پذیر میشه. در آخر شاید بشه گفت امنیت روانشناختی صرفا یه متغییر رفاهی در بخش تجربه کارکنان نیست بلکه از منظر Dave Ulrich می‌تواند قابلیت سازمانی نامشهود باشد که با تکیه بر اعتماد، همکاری و یادگیری مزیت رقابتی پایداری ایجاد کرده تاب آوری و وفاداری کارکنان رو افزایش می‌دهد. آهان! تا یادم نرفته از Navid Rostambeigi عزیز بابت تمامی تلاش‌هاش و ایجاد حس خوب در تمامی مراحل این دوره تشکر می‌کنم. 🍀