Post by Meng-Hsin O., MBA, PMP

過去十二年，我替福斯影業、漫威電影、華納兄弟以及LINE FRIENDS工作。 現在，我開始替自己工作。 這是我開始寫作的理由，也是一個邀請。 在娛樂產業待了十二年，我的名字很少出現在任何地方。 出現的，是那些IP的名字。那些電影的名字。那些品牌的名字。 $82M的品牌合作、200場以上的pitch、35個付費合作夥伴在同一個franchise上——這些數字存在於公司的業績報告裡，不在我的名字下面。 這很正常。身為專業打工仔，本來就是這樣。 但有一天我意識到：那些case裡有我的痕跡、有我的手筆、有我的判斷 ——而我從來沒有把它們說出來過。 以我為品牌，而不再是漫威、福斯、華納兄弟、LINE FRIENDS。 這是我開始寫作的理由。 不過我不是來分享勵志故事的。 我想分享的是那些真正有用的東西：娛樂產業的partnerships異業合作怎麼運作、品牌合作的決策邏輯是什麼、一個沒有相關學歷的人怎麼在好萊塢片商裡跑出456家有效客戶。 以及，AI時代這些技能變了什麼、沒變什麼。 我相信這些know-how不會過時，與時俱進的需求一直都在。只是很少有人願意把它說清楚。 很多年前我曾經在Acer對著一群科技行銷專員講「什麼是娛樂授權」。他們的工作應該不需要這個專業，但他們公司的產品很需要。聽完之後，有人說：原來這個世界是這樣運作的。 那種「原來如此」的時刻，是我想要製造的東西。 往後這裡會有轉職的操作邏輯、partnerships的實戰故事、以及娛樂產業的小故事。 如果你在娛樂產業工作，或者正在思考怎麼跨進來——歡迎連結，保持聯繫。 下一篇，我會從頭說一件事：一個履歷上沒有任何行銷字眼的人，是怎麼說服福斯給她一個機會的。 #entertainmentmarketing #partnerships #careerdevelopment #娛樂產業 #個人品牌