Post by Anna Kremer

🔍 "Wir haben die richtige Projektorganisation. Und kümmern uns um die falschen Themen." Projektleitung, Project Management Office, Implementierungspartner. Jede Rolle ist definiert. Jede weiss, was sie zu liefern hat. Der Implementierungspartner kennt das System und bringt die Expertise zu Funktionalitäten in das Unternehmen. Die Projektleitung verantwortet Planung, Budget und die Kommunikation an den Lenkungsausschuss. Das PMO koordiniert, steuert die Dokumentation, hält den Überblick über Abhängigkeiten. Alle drei Rollen sind im System. Alle drei steuern von innen. Und sehen vorallem das, was sie selbst betrifft. Was fehlt, ist die echte Perspektive von aussen. Unabhängig von Beratungsteams, Technologie und Projektplan. Eine Stelle, die Dynamiken erkennt, die im Projektalltag unsichtbar geworden sind. Mein Befund nach vielen Jahren in solchen Programmen: Der Moment, in dem der Projektsponsor oder der Lenkungsausschuss einen wirklich unabhängigen Blick bekommt, verändert die Qualität der Entscheidungen. Von aussen entsteht eine Perspektive, die Projektentwicklung möglich macht. Die andere Fragen stellen kann. Und wichtige Antworten erzeugt. Wer neutral und unabhängig analysiert, sieht andere Dinge. Und bringt die Impulse ein, die ein Projekt wieder auf Erfolgskurs bringen. (Details zum Projekt-Radar finden sich im ersten Kommentar.)