Post by Anna Khytryk

Хто керує нашими рішеннями? Фінальний ривок перед відпусткою - викладання теми «Емоційна компетентність управлінців в умовах тривалої невизначеності» в Kyiv-Mohyla Business School. Цього разу заглиблювались ц відповідь на запитання: Хто зараз керує моєю поведінкою - я чи мій внутрішній театр зі своїми неусвідомленими сценаріями? Manfred Kets de Vries говорить про Inner Theater - внутрішні сценарії, які формуються з досвіду, страхів, переконань, потреби в контролі, бажання подобатися чи бути сильним. І саме вони часто виходять на сцену в управлінських ситуаціях. Керівник думає, що приймає раціональне рішення. А насправді може діяти ✔️З потреби все контролювати. ✔️Зі страху втратити авторитет. ✔️З бажання подобатися іншим. ✔️З неможливості визнати вразливість. ✔️З дитячого сценарію: «я маю довести». Поведінка завжди має внутрішню логіку. Навіть коли зовні вона здається нелогічною. Для мене емоційна компетентність управлінця - це не контроль над емоціями. Це здатність помітити, який внутрішній сценарій зараз увімкнувся, і обрати дію, а не автоматичну реакцію. Перед відпусткою це звучить особливо практично. Бо турбота про себе - це не тільки море, сон і вимкнені повідомлення. Це усвідомлення стану і турбота про найголовнішу людину в цьому житті. 😉 А з якій своїх сценаріїв ви зазвичай приймаєте рішення?