Post by Anja Klimenko 🇺🇦

Заходжу у відпустку втомлена після інтенсивного півріччя. Але з хорошим відчуттям, що попереду ще потужніший бізнес-сезон. У серпні та вересні у нас Konstantin Klymenko вже заплановано чотири стратегічні сесії. Усі - з клієнтами, з якими працюємо не вперше. А з деякими вже не перший рік. І знаєте, що мене вкотре вразило? 👉 Попри різні галузі і бізнес виклики, їх об’єднують три речі: 🌟 Їм потрібна не просто синхронізація команди. Так, після хорошої стратегічної сесії команда стає більш згуртованою, краще розуміє спільні цілі та бере на себе відповідальність. Але це вже давно не основний запит. Головне - отримати ясність і сфокусуватися на тих рішеннях, які дадуть компанії найбільший поштовх до зростання. 🌟 Вони починають готуватися задовго до самої сесії. Ми великі прихильники домашній завдань, аналізу даних, пошуку стратегічних питань, які потрібно винести на обговорення. Тому що за 2-3 дні неможливо створити сильну стратегію, якщо команда вперше починає думати про неї в залі. Якість стратегічної сесії багато в чому визначається якістю підготовки до неї. 🌟 Вони обирають формат “digital offline”. Ми збираємося разом в одному просторі, але працюємо переважно на платформі #Miro. По суті, це той самий фліпчарт, тільки віртуальний - значно швидший, гнучкіший і зручніший. Можна одночасно працювати всій команді, миттєво перебудовувати структуру, нічого не переписувати і одразу отримувати готовий результат. І, чесно кажучи, мені вже важко уявити стратегічну сесію лише з паперовими плакатами. 💎 За останні роки я помітила цікаву закономірність: чим більше компанія зростає, тим менше вона сприймає стратегічну сесію як окрему подію. Вона стає частиною управлінського циклу: регулярною практикою, через яку компанія переосмислює пріоритети, ухвалює стратегічні рішення та коригує курс відповідно до змін у бізнесі і на ринку.