Post by Andrii Lisovyi

Що спільного між таксою, матчею і портфельною кар'єрою? Портфельна кар'єра як концепція була описана ще у 1990-х британським філософом бізнесу Charles Handy (дякую клоду, що знайшов походження). А тепер це поступово стає частиною нової професійної норми. Ще десять років тому типовий кар'єрний шлях виглядав досить лінійно. А сьогодні дедалі більше людей живуть інакше. Основна робота. Консультації. Викладання. Контент. Менторство. Проєктність. Етс. Тепер теж лінійно, але кількавекторно. Одна компанія більше не гарантує стабільності. Одна професія не гарантує актуальності через 10 років. Один дохід не гарантує безпеки. Тому люди починають будувати кар'єру так само, як інвестори будують портфель активів: через диверсифікацію. Тому багато спеціалістів починають дивитися на кар'єру так само, як інвестори дивляться на портфель активів: диверсифікація зменшує ризики. Цікаво, що ще кілька років тому портфельна кар'єра асоціювалася переважно з фрилансерами або колишніми СЕО, які сидять у бордах компаній. Сьогодні це стає масовим явищем. З'являються fractional CMO, fractional CFO, fractional COO. Люди працюють одразу з кількома компаніями. У Британії кількість профілів із позначкою fractional leadership виросла в десятки разів лише за кілька років. Gen Z взагалі починає сприймати кілька джерел доходу як норму, а не як підробіток. Дослідження LinkedIn показують, що більшість молодих підприємців вже мають кілька паралельних доходів. Найкраще, що ми можемо зробити – починати диверсифікувати свою експертизу в доході чим швидше. Кілька цікавого до цієї теми: 1. маю телеграм-канал, де постійно публікую проєкту роботу з класними брендами. 2. випуск про портфельну карʼєру з Yulia Kudina (лінки додаю в 1 коментарі) А до чого там такса і матча до карʼєри? Придумайте. Бо я просто не знав, як підвʼязати фото до тексту)))