Post by Amir Hossein Roshanzamir
Adjunct Professor | Inventor | Researcher in Entrepreneurship and Digital Transformation | Startup Founder | Expert in Design Thinking
بخش دوم رهبری تطبیقی با الهام از آموزههای پرفسور رونالد هایفتز و دکتر زاهد شیخ الاسلامی چارچوب نظری تفکیک مسائل فنی و تطبیقی، که توسط رونالد هایفتز از دانشگاه هاروارد مطرح شده است، ابزاری حیاتی برای رهبران و مدیران محسوب میشود. کاربرد اصلی این چارچوب، تشخیص دقیق ماهیت یک چالش سازمانی یا اجتماعی است. بر اساس چارچوب نظری رونالد هایفتز، تمایز بنیادینی میان مسائل فنی و مسائل تطبیقی وجود دارد. مسائل فنی به موضوعاتی اطلاق میشود که دارای راهحلهای مشخص، تخصصمحور و عمدتاً کوتاهمدت هستند و میتوان آنها را با اتکا به دانش و تخصص موجود حلوفصل کرد. در مقابل، مسائل تطبیقی ریشه در ارزشها، باورها، عادات و الگوهای رفتاری عمیق افراد و سازمانها دارند و حل آنها مستلزم فرآیندی پیچیده از یادگیری جمعی، تغییر نگرش، بازنگری در هنجارها و تحول بنیادین در سطح فردی و نهادی است. مدیرانی که به اشتباه همه مسائل را صرفاً با رویکرد فنی و با اتکا به دانش موجود مینگرند و تلاش میکنند آنها را حل کنند، در مواجهه با چالشهای ذاتاً تطبیقی، که نیازمند تغییر در سطح باورها و ارزشها هستند، ناگزیر با شکست روبهرو خواهند شد، زیرا راهحلهای فنی برای مسائل تطبیقی کارایی ندارند و ماهیت ریشهای چالش را نادیده میگیرند. درک این تمایز برای تعریف مساله، تشخیص صحیح نوع مسئله و سپس اتخاذ رویکرد و استراتژی مناسب جهت مواجهه مؤثر با آن، موضوعی بسیار مهم است. Amirkabir Initiative for Knowledge Enhancement and Collaborative Development برای بهرهگیری از مطالب تکمیلی و بهروز در حوزه رهبری تطبیقی و توسعه ذهنی بزرگسالان، پیشنهاد میکنم به حساب کاربری دکتر شیخالاسلامی، وبسایت «مدرسه مدیریتی فراتر» و همچنین نشریه الکترونیکی «باران» مراجعه فرمایید. این منابع، با ارائه تحلیلهای عمیق و کاربردی، امکان درک جامعتر و توسعه بینش حرفهای در زمینه رهبری و مدیریت را فراهم میآورند. Zahed Sheikholeslami https://lnkd.in/eiX42UFk
