Post by Ahmed Alsenosy Ph.D,PfMP,PgMP,PMP,PMO-CP,RMP,PBA,PRINCE2,PMOC,ATP
Business Consultant | Project Development Expert | PMO Leadership | Governance & Compliance | Management Research & Training | Strategy Builder | Institutional Performance Developer | AI Integration in Business
فريقك بيفرمل ومش عارف السبب؟ 🤔 يا جماعة، كام مرة كنت واقف مع فريقك في اجتماع وبعد ما تخرج منه تحس إن محدش فهم حاجة؟ أو تحس إن الكلام كله راح في الهوا واللي اتناقشناه لسه متحلش؟ المشكلة الأساسية دي مش بتواجهك لوحدك، ده حال فرق كتير حوالينا. بس فين الحل؟ النهارده هنتكلم عن كتاب «أعطال الفريق الخمسة» للعبقري (Patrick) (Lencioni). الفكرة إن فريقك ممكن يكون بيعاني من خمس مشاكل رئيسية بتوقف تقدمه. المرة دي هنتعمق أكتر ونفهم بالضبط إزاي نقدر نحل المشاكل دي. غياب الثقة هو العدو الأول للفريق الناجح. من تجربتي، الثقة هي الأساس اللي بُني عليه أي تواصل فعال. لو الأعضاء بيخافوا يشاركوا مخاوفهم وأفكارهم، محدش هيقدر يساعد التاني على تحسين أداءه. يا جماعة، سر النجاح في الشفافية، واحترام بعضنا البعض يخلق بيئة تكاملية مش روح تنافسية هدامة. تاني حاجة لازم نركز عليها هي الخوف من النزاع (Conflict). البعض ممكن يفتكر إن النزاع دا حاجه سلبية، بس الحقيقة إن النزاع الصحي ممكن يقود لنتائج وأفكار جديدة ومبدعة. المهم إننا نعرف ندير النزاع بالشكل اللي يخدم أهدافنا المشتركة. المهم أن الكل يتعلم إن القول لا لرأي تاني مش معناه عداوة، بالعكس. الالتزام كمان مش رفاهية، ده ضروري لإنجاح أي قرار بناخده كمجموعة. لما الكل يحس إنه فاهم كويس إحنا رايحين فين وهدفنا إيه، الالتزام بالقرارات بيبقى شيء طبيعي. تخيل لو كل واحد في الفريق فاهم دوره وإسهاماته بشكل واضح، الفريق كله هيمشي في اتجاه واحد، صح؟! دلوقتي، لازم نفرِّق بين الاهتمام بالمصلحة الشخصية وبين مصلحة الفريق. التركيز على النتائج الجماعية أهم بكتير من الأهداف الشخصية. ده فعلاً هو اللي بيحقق الصالح العام ويدفع الفريق للأمام. لازم نقدر المجهودات الفردية، بس من الضروري إننا نبقى أولاً واخدين بالنا من أهدافنا الجماعية. في النهاية، المفروض كل الأعضاء يعرفوا بالضبط دورهم في المنظومة. التوزيع الصحيح للأدوار بيضمن إن المهام هتُنجز بكفاءة، والكل يكون عارف ينجز إيه وإمتى. تقسيم الأدوار لازم يكون بناءاً على قدرات ومهارات كل فرد مش بناءاً على أي عوامل تانية. عايز فريقك يتقدم ويتفادى الأعطال؟ في كتاب «أعطال الفريق الخمسة» هتلاقي نقلة نوعية في فهمك لطبيعة عمل الفرق، وهتفهم فعلاً الفرق بين النشاط الطبيعي وحالة الجمود اللي بتعيشها الفرق اللي ما بتفكرش في التعامل مع الأعطال دي. زُر (pmpmaster).com واتناقش معانا: إيه أكتر مشكلة بتواجه فريقك دلوقتي؟ شارك تجربتك! د. أحمد السنوسي | مستشار إدارة أعمال ومشاريع 0541323774 - 0542341634 PMP Master — Pmpmaster.com Tornix: منصة AI PMO الذكية للمؤسسات — Tornix.ai دبلومة الذكاء الاصطناعي للمشاريع والأعمال — Batch 12 (يونيو 2026): Pmpmaster.com Pcertified.com | ProfessionalEngineers.us