Post by Almi Norra Mellansverige

Hur bygger man en hållbar besöksnäring genom pandemi, lågkonjunktur och ett föränderligt omvärldsläge? När Staffan Malmqvist tog över tre hotell i Tällberg var ambitionen tydlig: att skapa synergier mellan verksamheterna och bygga en långsiktigt hållbar hotellgrupp med stark lokal förankring. “Lånen hos Almi har inneburit överlevnad för oss.” Kort efter starten kom pandemin, följt av inflation, krig och ekonomisk osäkerhet. Trots utmaningarna har Tällbergsgruppen fortsatt utvecklas och stärka verksamheten. ✨ Behov: Hantera likviditetsutmaningar och skapa förutsättningar för långsiktig utveckling ✨ Lösning: Affärsutveckling och finansiering från Almi i samverkan med banken och ägarna ✨ Resultat: Verksamheten har kunnat utvecklas vidare, skapa synergier och stå stark genom flera kriser “Jag ser Almi som en partner, inte bara för att överleva, utan för att investera – i allt från fastighetsutveckling till investeringar i grön energi.” Staffan Malmqvist, grundare Tällbergsgruppen Med tre hotell, olika målgrupper och ett tydligt fokus på hållbarhet fortsätter Tällbergsgruppen att utveckla besöksnäringen i hjärtat av Dalarna. “De har tagit stora organisatoriska kliv de senaste åren och arbetar hela tiden för att skapa viktiga synergieffekter mellan verksamheterna.” Jimmy Johansson, rådgivare Almi Norra Mellansverige 👉 Läs hela kundcaset här https://bit.ly/4oDBrc4