Post by Almaz Bukayev

Я видел, как один человек убил хороший проект. И этот пост о том, что не каждый рожден быть лидером. До начала Narxoz Workshop Incubator я несколько недель жил в режиме нон-стоп: развивал и достраивал minimum evolvable product проекта SPACE, вёл переговоры о пилоте в Технопарке и изучал рынки не только Казахстана, но и Узбекистана, Нигерии (hello Emmanuel Nkemjika), Австрии. Параллельно с этим я «подтягивал» на воркшоп 5–6 университетских команд. Я предлагал ресурсы для реализации, помогал упаковывать идеи, готовить питчи и просто убеждал ребят, что нужно выйти из тени и попробовать свои силы на сцене. Однако реальность оказалась гораздо жестче, чем ожидания. Некоторые проекты, обладавшие огромным потенциалом, так и не доехали до воркшопа, и причина здесь вовсе не в нехватке денег или идее. Главным «убийцей» проектов стала изоляция, потому что команды годами «варятся в собственном соку» внутри своих студенческих организаций, влюбляются в продукт и панически боятся критики. Без внешней валидации и контакта с рынком такие проекты задыхаются, не видя реальной картины. Еще больнее было наблюдать, как мощные идеи вставали намертво из-за глупых внутренних конфликтов в организациях. Отдельный привет персонажам на руководящих позициях в студенческих организациях, которые своими некомпетентными действиями умудрились развалить то, что строилось месяцами. Когда на ключевые посты приходят люди, не понимающие специфику управления командой, проекты превращаются в пыль, и от этого проигрывают абсолютно все. Особенно жаль ребят из фокус-групп и разработчиков, которые искренне верили в продукт и тратили своё время, а теперь вынуждены смотреть, как их труд рушится по вине одного человека. В итоге ситуация заходит в тупик: ни фаундер, ни организация, ни разработчики не могут или не хотят представить проект на воркшопе, выбирая зону комфорта и собственное эго вместо развития. На этом фоне настоящим светлым пятном стала история команды BrainPath. Помню, как при обсуждении идей на 5-м этаже в Нархозе я увидел свою давнюю знакомую Karina Inamkhodzhayeva. Я буквально бросился за ней вслед, заглядывая во все аудитории, пока не нашел её, чтобы вкратце обрисовать возможности инкубатора и Технопарка. Карина сразу сказала, что у её подруги Рабина Хамраева есть идея, и мы тут же договорились о встрече. Уже в среду мы обсудили идею, я рассказал им об трендовых ИИ инструментах, дал направление и советы, а главное — уверенность в том, что нужно просто попробовать. Не имея опыта в подобных ивентах, Карина и Рабина просто вышли и сделали это. Результат говорит сам за себя: 11 место из 22 команд. Им совсем немного не хватило до зоны входа в инкубатор (1 очко), но это было достойное выступление. Горжусь! #Narxoz #NarxozWorkshop #стартап #лидерство #менеджмент #startupKZ #BrainPath #ProjectSPACE #ошибки #предпринимательство #инновации #команда #валидация #Almaty