Post by Kontakt InterSearch

Все больше девелоперов говорят о том, что топ-менеджер должен быть и стратегом, и визионером, и аналитиком, и коммуникатором – и в поисках такого человека заходят в тупик. Куда эффективнее подбирать членов команды, распределяя функции между ними, а не надеяться на «универсального солдата». Какие еще ошибки совершают девелоперы? Рассказывает Julia Artemova, партнер Kontakt InterSearch Russia. 📍Переоценивают кандидатов – «подогревают» рынок, перекупая руководителей, порой предлагая зарплату на 50-60% выше текущей. Но зачастую обязанности топ-менеджера остаются такими же, сверхрезультатов не требуется. Нередко компании и вовсе не готовы к амбициозным проектам – доплата получается необоснованной. 📍Упускают потенциальных сотрудников: неверно формируют профиль позиции и набор компетенций, ведут очень долгие переговоры с кандидатом, не предоставляют развернутую обратную связь соискателям после собеседования. 📍Не продумывают стратегию работы с технологиями. Многие компании не готовы кардинально менять выстроенные процессы. Процесс, который должен был оптимизироваться, на самом деле лишь усложняется, а топ-менеджер, которого нанимают под задачу, оказывается в ситуации неудовлетворенности. 📍«Задваивают» процессы. Тенденция на рынке – сделки M&A: возникает ситуация противостояния старой команды и новой, когда функции дублируются. 📍Акционер не отходит от операционного управления, не готов делегировать задачи и наделять ответственностью управленца грейдом ниже. Полная версия по ссылке: https://lnkd.in/eRZwXhEY