Post by Kontakt InterSearch
4,328 followers
Какие тренды и сложности наблюдаются сегодня у компаний в сфере недвижимости с точки зрения привлечения и удержания сотрудников? Приводим цитаты из материала партнера Julia Artemova и ведущего консультанта Daria Danilova для «РИА Недвижимость». 🔷Если раньше во главе угла стояла финансовая мотивация, то теперь кандидатам важны: ✔️Стабильность компании и положение ее рынке ✔️Задача (профессиональный вызов) ✔️Лидер (ролевая модель изменений) ✔️Гибкость и реакция на быстрые изменения ✔️Безопасность ✔️Возможность развития и обучения ✔️Для семейных: возможность предоставления гибкого графика, организация онлайн-бебиситтеров, детская комната и т.д. 🔷 Одна из ключевых проблем – эмоциональное выгорание сотрудников, во многом связанное с событиями последнего года. Чтобы предупредить данные трудности, компании работают с мотивацией каждого кандидата отдельно. Работодатели стали уделять больше внимания ментальному и физическому здоровью своих сотрудников и разрабатывают для них долгосрочные well-being программы: занятия спортом, йогой, медитациями, развитие hard/soft skills через обучение, корпоративный психолог, расширенная страховка и социальный пакет, комфортные условия для работы в офисе, гибкий график и многое другое. 🔷 У работодателей появляется все больше запросов на привлечение кандидатов из других сфер с необходимой экспертизой: они заинтересованы в получении лучших практик и нового опыта. Сотрудники из индустрий промышленности, автомобильного бизнеса, консалтинга и банков наиболее открыты к переходу. Появляются новые нетипичные функции: Директор по цифровизации, Chief data officer. Девелоперы хотят привлекать топ-менеджеров из телекоммуникационных, FMCG, E-com- и IT-компаний, а также онлайн-платформ. Но эти кандидаты пока не готовы активно рассматривать для себя сферу недвижимости. Их можно мотивировать на переход профессиональным вызовом и масштабными задачами, более широким функционалом и привлекательными финансовыми условиями. Читать статью в «РИА Недвижимость»: https://lnkd.in/gFTHhyR