Post by Alexander B.

„Der Kernfehler: Gewinn abgeschöpft, Investitionsbedarf verdrängt Wenn Manfred 30 Jahre jedes Jahr ordentlich Kohle aus der operativen GmbH rauszieht und in Holding, Immobilien-GmbH, PV-Gesellschaft, Beteiligungs-GmbH oder sonstige Struktur schiebt, dann kann das privat/steuerlich/vermögensseitig erstmal clever aussehen. Aber operativ passiert oft das: Die Firma hat auf dem Papier jedes Jahr Gewinn gemacht. Aber sie hat nicht genug Zukunft gekauft. Also nicht genug in: * IT * Software * Maschinen * Arbeitsplätze * Prozesse * Vertrieb * Marke * gute Leute * Automatisierung * Datenqualität * Security * modernes Reporting Dann ist die operative GmbH zwar jahrelang Cashcow gewesen, aber innerlich langsam veraltet. Außen steht noch „seit 1987 erfolgreich“, innen läuft Windows-Friedhof mit Excel-Makros aus der Schröder-Ära. 🪦💾“