Post by Emmanuel B.

Konzepte und PowerPoint-Slides verändern kein Spital. Echte Umsetzung tut es. Das erste Halbjahr 2026 ist nun offiziell vorbei. Für mich war es beruflich genau so, wie ich es liebe: gefüllt mit tiefgründigen Gesprächen, frischen Ideen und inspirierenden Lösungen für die Herausforderungen im Gesundheitswesen. Da ich das Privileg habe, täglich im engen Austausch mit den Machern der Branche zu stehen, möchte ich heute drei konkrete Beispiele teilen. Sie zeigen, was passiert, wenn Personen und Organisationen echte Selbstverantwortung übernehmen – anstatt jahrelang an Konzepten zu feilen oder auf denjenigen zu warten, der für sie die Entscheidung trifft: ✧ 𝗺𝗲𝗶𝗻-𝗸𝗿𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻𝗵𝗮𝘂𝘀.𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹: 𝗗𝗲𝗿 𝗕𝗼𝘁𝘁𝗼𝗺-𝗨𝗽-𝗔𝗻𝘀𝗮𝘁𝘇 Anstatt dass jedes Spital die Anforderungen isoliert für sich löst und wertvolle Ressourcen bindet, übernahm hier eine eigens gegründete Genossenschaft (Klinik IT eG) die zentralen Arbeiten. Gemeinsam stark, damit sich die Spitäler wieder voll auf ihren Kernauftrag fokussieren können: Patienten optimal zu versorgen. ✧ 𝗪𝗼𝗺𝗲𝗻’𝘀 𝗛𝗲𝗮𝗹𝘁𝗵 𝗞𝗼𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀: 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 Ein extrem wichtiges Thema – die Gendermedizin – wurde hier auf eine hochgradig sympathische und fundierte Art behandelt. Ohne den typischen Beigeschmack einer Sales geprägten Veranstaltung, sondern absolut fokussiert auf den echten Inhalt. ✧ 𝗕𝗹𝘂𝘁𝗱𝗿𝘂𝗰𝗸𝘁𝗮𝗴𝗲𝗯𝘂𝗰𝗵 𝗱𝗲𝘀 Universitätsspital Basel (USB): 𝗕𝗲𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗿𝗳𝗿𝗲𝘂𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗴𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻𝘁 Wie steigert man die Rücklaufquote von Patienten von mageren 10–20 % auf beeindruckende 72 %? Indem man die Lösung radikal digital und benutzerfreundlich zur Verfügung stellt. So einfach, so wirkungsvoll. 𝗗𝗲𝗿 𝗕𝗹𝗶𝗰𝗸 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝘃𝗼𝗿𝗻: Bei den meisten Spitälern startet in Kürze die Budgetierungsphase für das Geschäftsjahr 2027. Jetzt werden die finanziellen Weichen gestellt. Als Sparringpartner werfe ich mit Ihnen gerne den Blick in die „nächste Geländekammer“ – und am liebsten gleich noch weiter. Lassen Sie uns Digitalisierungsprojekte so aufgleisen, dass sie exakt dort ankommen, wo sie gebraucht werden: beim messbaren Mehrwert für das C-Level und bei der spürbaren Entlastung des Personals. ✧✦✧ Folge mir, Emmanuel B., für mehr Insights zur gewinnbringenden Digitalisierung im Gesundheitswesen – speziell für CEOs, CFOs, COOs und Spitalräte. ✧ ─── ✦ 𝗠𝗔𝗡𝗡 𝗠𝗜𝗧 𝗠𝗜𝗦𝗦𝗜𝗢𝗡 Ich heisse Emmanuel Barmettler, CRO bei the i-engineers. Meine Überzeugung: 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗴𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻𝗯𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻𝗱 𝘀𝗲𝗶𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝗲𝗿𝗵ö𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘀 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗲𝗻𝘁𝗹𝗮𝘀𝘁𝗲𝗻. Als 𝗲𝗵𝗲𝗺𝗮𝗹𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗞𝗹𝗶𝗻𝗶𝗸𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 kenne ich die strategischen Herausforderungen der Spitalleitungen aus eigener Erfahrung – ich stehe für 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗲, 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿𝗲 𝗠𝗲𝗵𝗿𝘄𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗯𝗲𝗶𝗺 𝗖-𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹. Lasst uns gemeinsam das Gesundheitswesen stärken!  Euer Emmanuel