Post by Max S.

2018 habe ich eine Manufacturing-Intelligence-Abteilung aufgebaut. Heute, als Produktionsleiter, nutze ich diese Erfahrung jeden Tag. 🏗️ Damals war die Ausgangslage gut: solide OT-Security, saubere Daten. Doch Daten allein verändern nichts. Entscheidend war, sie zu verstehen und in echte Steuerung zu übersetzen. Also haben wir ein digitales Abbild der Produktion über mehrere Betriebe geschaffen – mit Dashboards, Rückverfolgbarkeit, statistischen Methoden, MPC und Mehrgrößenregelung. Nie um der Technik willen, sondern mit klarem Ziel: Ausbeute steigern, Qualität sichern, Verfügbarkeit erhöhen, Kosten senken. ⚙️ Die größte Hürde war nicht die Technik, sondern die Organisation mitzunehmen: neues Denken, alte Gewohnheiten loslassen, Vertrauen in Daten schaffen. Dankbar für die Lernbereitschaft und Offenheit im Team – das hat den Wandel erst möglich gemacht. 🙏 Genau das prägt meine Arbeit heute als Produktionsleiter: erst verstehen, dann gestalten, dann optimieren. 💡 Was war euer größter Gamechanger auf dem Weg zur datenbasierten Produktion? 👇 #ManufacturingIntelligence #OperationalExcellence #Digitalisierung #Chemieindustrie