Post by Janis Steinfort

Das Top-Management hat es erkannt. ➡️ Das mittlere Management ist noch in der Akzeptanzphase. ➡️ ➡️ Und der Shopfloor kennt die Probleme, ist aber nicht eingebunden. ➡️ ➡️ ➡️ So kann eine Transformation nicht in Gang kommen. Matthias Ostermann ist als interimistische Führungskraft in Transformationen und Turnarounds unterwegs – in verschiedenen Positionen, aber immer mit operativer Verantwortung im Unternehmen und einem beeindruckendem Track-Record. In der neuen Folge unseres #Podcast #LeadingInTransformation nimmt er uns mit, wie er aus dem Unternehmen heraus #Denkmuster in der Belegschaft aufbricht und Unternehmen so „erst zum Klassenerhalt und danach ins obere Mittelfeld" führt. Die vielleicht handlungsleitendste Folge von #LiT für alle #Transformationsmanager! Wir freuen uns auf Feedback und Impulse: Was sind eure Erfahrungen aus dem operativen – vielleicht interimistischen – Transformationsmanagement? Wie bricht man Denkmuster auf und verändert Verhalten langfristig und nachhaltig? Struktur Management Partner GmbH Arne Janssen Monika Dussen Marc-René Faerber Alexander Witt #Interim #CRO #CTO #Turnaround