Post by Claire Wang

最近我認真看完了劉在錫訪問黃仁勳的節目 🎙️ 整整快一個小時的訪談裡，讓我印象最深刻的，不是 AI，也不是科技，而是他談到「選人」的一段話 👇 當劉在錫問他： 「聽說你不只錄用聰明的人，還會特別關注某些特質的人才嗎？」 黃仁勳回答： 💡「如今智慧和商品別無二樣，這世界有太多聰明的人了 有無數優秀的大學、數百萬出色的學生，我們社會正在產出海量的智慧 再加上 AI，最重要的是人類本性 如果要找一起共事的人，就找懂得付出的人吧 找寬容與親切友好的人，那樣才是真正有價值的能力」 看到這段，我非常有感 ❤️ 因為過去幾年經營 LingoClass，我其實也走過一段人事波動比較大的時期 那時候我選人的標準很容易被履歷吸引 🎓 名校背景 🗣️ 語言能力很好 📚 教學經驗豐富 ✨ 面試表現亮眼 但後來我慢慢發現： 能力可以培養 技能可以訓練 知識可以學習 但一個人的個性，卻很難改變 有些人能力很強，卻習慣抱怨 😮‍💨 有些人很聰明，卻缺乏團隊合作精神 🤷🏻‍♀️ 有些人履歷很好看，但總是在製造問題，而不是解決問題 🚨 最後團隊消耗的能量，往往遠遠超過他創造的價值 後來我的選人策略開始改變 🔄 比起「這個人有多厲害」 我更在意： ✅ 這個人善不善良 ✅ 是否願意為團隊付出 ✅ 面對問題時會抱怨還是解決 ✅ 是否願意幫助別人成功 ✅ 是否能夠用樂觀的態度面對挑戰 因為我發現，真正能讓一家公司長期穩定成長的，往往不是最聰明的人 而是那些讓身邊的人願意跟他一起工作的人 🤝 黃仁勳說： 💡「智慧已經很多了」 這句話真的很有力量 尤其在 AI 時代 🤖 知識越來越便宜 資訊越來越透明 技能也越來越容易被取代 但善良 ❤️ 寬宏 🌱 樂觀 ☀️ 願意付出 🙌 懂得合作 🤝 這些特質反而變得越來越稀缺 而稀缺的東西，才是真正有價值的東西 當然，我自己跟黃仁勳差非常遠 😆 他是全球最成功的創業家之一，也是改變世界的人物 🌍 但看完整個訪談後，我發現我們居然有一個管理上的共同點 🤣 節目後面，主持人送給黃仁勳一個超大的 CEO 桌牌 結果黃仁勳收到後很幽默地說： 😂「謝謝，不過其實我沒有自己的辦公室」 他接著解釋，平常在公司裡，他都是跟員工一起工作，沒有專屬的 CEO 辦公室 看到這段我忍不住笑出來 因為⋯⋯ 跟我一樣耶 🤣🤣🤣 很多人以為身為公司創辦人， 應該要有一間很大的辦公室 一張超大的主管桌 最好還有自己的咖啡機 ☕️ 但實際上，我平常也是跟團隊共用辦公空間 有時候坐在公共區域 有時候直接待在會議室工作 💻 而且在 LingoClass， 不只是我沒有固定座位 公司所有人也都沒有固定座位 😆 我們一直都是 Hot Desk 制度 誰先到就坐哪裡 今天坐這裡 明天坐那裡 有時候甚至連我自己都不知道下一個小時會坐在哪裡 🤣 我一直覺得，座位的大小不代表價值，辦公室的大小也不代表能力 真正重要的是，你是否有能力創造價值，以及你是否願意跟團隊一起解決問題 🤝 對我來說，能夠跟團隊保持很近的距離，隨時知道大家遇到什麼問題，反而比擁有一間獨立辦公室更有意義 🌱 也許這也是為什麼，我特別喜歡黃仁勳這段訪談 ❤️ 因為除了看到一位頂尖創業家的智慧之外，也看見了一種很接地氣的管理風格 沒有高高在上的距離感 沒有刻意營造的權威感 而是把自己當成團隊的一份子 一起解決問題 一起往前走 🚀 回頭看這幾年， LingoClass 團隊能夠逐漸穩定下來，其實不是因為我們找到了最厲害的人，而是因為我們開始更重視人的品格 選善良的人 ❤️ 選寬宏的人 🌿 選樂觀的人 ☀️ 選願意成就別人的人 🌟 因為能力決定一個人能走多快 但個性決定一群人能走多遠 ✨ 而這或許就是黃仁勳口中： 真正有價值的人才 💛 #創業日記 #黃仁勳 #團隊管理 #領導力 #LingoClass #創業思維 #選人比用人更重要 #企業文化 #AI時代 #創業人生 #管理心得 ✨