Post by Abbas Salmanpour Sohi
An Ambidextrous Organization Architect |Strategic Business Analyst – CBAP® | Strategy Implementation & Change Expert | University Lecturer | Certified Management Consultant; CMC® | Member of British Academy Of Management
آیا استراتژی سازمان شما هم در «قبرستان اتاق مدیران» دفن شده است!!؟ در طول یکدهه گذشته با مدیران اجرایی و رهبرانی همکاری داشتهام که باور راسخی به وجود استراتژی در سازمان خود داشتند و حتی سازمانشان را استراتژی محور مینامیدند! اما با واکاوی عمیقتر…، آنچه در واقعیت یافتم، تنها یک حقیقتی تلخ بود: آنها برنامه استراتژی داشتند؛ اما تنها در کتابخانه ویترینی اتاق مدیریتی خود که من آنجا را «قبرستان اتاق مدیران» نامیدم!! زمانی که من از آنان درخصوص چگونگی عملیاتی شدن استراتژیها در سازمانشان میپرسیدم با یک جواب سر بالا، من را به سمت آن ویترین هدایت میکردند و میگفتند: «نمیدونم؛ من داخل اون ویترین یه چیزی تحت عنوان برنامه استراتژیک سازمان دیدم!!» انگار استراتژی در آن سازمان نوشته شده بود تنها برای دفن شدن در قبرستان ویترین اتاق مدیران، نه برای تبدیل شدن به عملیات و اجرایی شدن!!! و در حقیقت، این دو مفهوم در آن سازمانها به کلی متمایز از یکدیگر بودند!! من این تمایز بنیادین را هنگام مطالعه کتاب «راهبرد یک ساعته» (The One-Hour Strategy) اثر Jeroen Kraaijenbrink به وضوح درک کردم. علت اهمیت بنیادین این تمایز آن است که بسیاری از رهبران و مدیران اجرایی، تصمیمات عملیاتی و حیاتی را بدون درک مکانیزم واقعی خلق ارزش استراتژیک در سازمانشان اتخاذ میکنند!! در اینصورت است که: ❌تعیین اهداف و فرایندهای سازمان بدون پشتوانه استدلالی روشن، همانند بنای ساختمان بر روی خاک سست است؛ ❌ و اقدام عملیاتی شتابزده بدون همسویی با چشمانداز و ارکان جهتساز سازمان، به اتلاف منابع منجر میشود!! 👀 بنابراین، در شروع طراحی پلتفرم سازمان دوسوتوان، پرسشی که در ابتدا از هر تیم رهبری میپرسم این است که آیا شما یک نظام و زنجیره ارزشآفرینی پایدار (Purpose) دارید!؟ یا تنها بر برنامههای سودافزایی (Profit Base) متمرکز هستید که در ظاهر هوشمندانه مینماید!؟ علت این پرسش من آن است که وضوح در این مرحله، همان نقطه آغاز دگرگونی بنیادین و واقعی برای سازمان است. 💭 آیا استراتژیهای سازمان شما نیز در قبرستان اتاق مدیران دفن شدهاند!؟ آیا شما درخصوص اهمیت حرکت به سمت سازمان دوسوتوان در عصر امروز و شرایط حال حاضر اقتصاد و کسب و کار ایران تاکنون اقدامی کردهاید!!؟ پینوشت: ویدئوی زیر بخشی از گفتگوی انتقادی تلویزیونی است که چند سال پیش در برنامه زندهباد زندگی شبکه دوم رادیو-تلویزیون ایران داشتم. #Business, #Management, #Leadership, #Abbas_Salmanpour_Sohi, #Ambidextrous_Organization
Video Content