Post by Abdullah Bajuayfir

شهدت هذا الأسبوع جلسة معرفية استثنائية حول إدارة المنتجات (Product Management) نظمتها شركة TechWin وقدمها الأستاذ Omar Abouellil، والتي غيرت الكثير من المفاهيم حول هذا المجال. خرجت من هذه الجلسة بمنظور أوسع يتكامل مباشرة مع عملي في التطوير البرمجي؛ فإدارة المنتجات ليست مجرد متابعة مهام، بل هي نقطة الالتقاء الحقيقية بين الأعمال (Business)، والتقنية (Technology)، وتجربة المستخدم (UX). أبرز ما خرجت به من الجلسة: - عُمْر المنتج الشامل: مدير المنتج يصاحب المنتج من لحظة "اكتشاف الاحتياج وفهم المشكلة" (Discovery)، مروراً بالتخطيط وبناء الـ MVP، والتنفيذ، والإطلاق والنمو، وحتى مرحلة "التقاعد" (Retirement). - الرؤية مقابل الاستراتيجية: الرؤية (Vision) ثابتة وتمثل البوصلة، بينما الاستراتيجية (Strategy) مرنة وتتغير حسب السوق والفرص. - فصل الأدوار والمسميات: وضوح الفارق بين مسميات مثل الـ Product Manager (المسؤول عن المنتج ككل)، والـ Product Owner (المهتم بالـ Backlog والسبرنتات)، والـ Business Analyst، والـ Software Engineer، ومصمم الـ System Design. أهم فكرة ألهمتني كمطور: المنتج الناجح لا يبدأ بكتابة الكود 💻، بل يبدأ بفهم المشكلة وقيمتها. كمطور، غالباً ما نسأل: "كيف نبني هذه الميزة بأفضل طريقة تقنية؟"، بينما يسأل مدير المنتج: "لماذا نبنيها أصلاً؟ وما القيمة الفعلية التي ستقدمها للمستخدم وللشركة؟" هذا التكامل هو سر نجاح أي منتج تقني. كل الشكر والتقدير للأستاذ Omar Abouellil على مشاركة هذه الخبرة الثرية، ولشركة TechWin على تنظيم هذه الجلسات الملهمة! ✨ ----------------------------------------------------------------------------------- This week, I had the pleasure of attending an insightful session on Product Management, organized by TechWin and presented by Omar Abouellil. It completely reshaped my perspective on how digital products are built and managed. As a developer, this session provided me with a broader mindset. Product Management isn't just about managing tasks; it is the ultimate intersection of Business, Technology, and User Experience. Key Takeaways: The Product Lifecycle: A Product Manager guides the product from early "Discovery" (identifying the problem), through Planning, Building the MVP, Execution, Launch, and eventually "Retirement". Vision vs. Strategy: The Vision remains steady as a guiding north star, whereas the Strategy must be flexible to adapt to market shifts and opportunities. Role Clarity: Deepened my understanding of the distinct roles between a Product Manager, Product Owner (backlog & sprints), Business Analyst, Software Engineer, and System Designer. My Biggest Paradigm Shift: A successful product never starts with writing code 💻; it starts with understanding the problem and its value. As developers, we often ask: "How can we build this feature efficiently?" Meanwhile, a Product Manager asks: "Why are we building it, and what value does it bring to the user and the business?" Embracing both questions is what creates impactful software. Huge thanks to Omar Abouellil for sharing his valuable expertise, and to TechWin for hosting such empowering sessions! ✨ #إدارة_منتجات #تطوير_برمجيات #TechWin #ProductManagement