Post by Abdalmula Ajaj ,MBA

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته عودا على منشوراتنا السابقة حول أهمية لجان مجلس الادارة في الشركات المساهمة وخصوصا الشركات التي يتكون مجلس ادارتها من أعضاء يفوق عددهم 9 بحيث يمكن توزيع الأعضاء على هذه اللجان وفقا لمجال خبرتهم العملية ومدى إرتباط خبرة العضو بإختصاصات هذه اللجان المختلفة ، حيث أن توصيات هذه اللجان في النهاية ستكون الأساس المتين الذي تبنى عليه قرارات مجلس الادارة مجتمعا . كما لاأخفيكم سرا بأن الأمر الذي دعاني إلى هذا الإدراج كان المنشور المرفق صورة منه في الأسفل والمنقول عن السيد Murad ِAlzaeem(مراد الزعيم) CME-1, CME-2B, IFSAH, GRC, ICCGO, Diploma in Governance المتخصص في مجال الحوكمة والامتثال حول ضرورة وجود لجنة تعنى بالتحول الرقمي ضمن لجان مجالس الادارة الأخرى المتعارف عليها مثل لجان التدقيق والمراجعة المالية والمكافأت والترشيحات أو كما يسميها البعض لجنة الموارد البشرية ولجنة الاستثمار ولجنة المخاطر ولجنة الحوكمة ، حيث أننا في شركاتنا الليبية في أمس الحاجة لجعل مسؤولية التحول الرقمي أولوية قصوى لدى صناع القرار لا أن تكون مجرد مبادرات تقودها الادارات الوسطى ينفذ بعضها ويهمل بعضها الأخر في حين أن أغلب دول العالم وحتى جيراننا الإقليميين قد بلغوا مرتبة عالية في التحول والنضج الرقمي ويعملون الأن على تعظيم الاستفادة من ذلك باستغلال مخرجات ثورة الذكاء الاصطناعي لصالح تعزيز مكتسباتهم السابقة . ملاحظة : مرفق في الصورة أدناه الشركات الكبرى في مجال الاتصالات والصناعات والمصارف وغيرها التي تتبع هذا النموذج .