Post by 이현종

[한 달 7,000억 청구서 — 마찰을 다 없앤 회사에 도착한 다음 페이지] 지난주에 일어난 세 가지 사건을 같이 두면 한 가지 흐름이 보입니다. ✔️ 한 익명 기업이 한 달 만에 Claude AI에 5억 달러(약 7,000억 원)를 결제. 원인은 한 줄 — 직원 라이선스에 사용량 한도를 안 걸었음. ✔️ 우버는 직원 1인당 코딩 도구별 월 1,500달러 한도를 새로 도입. 2026년 연간 AI 예산이 4월에 동났습니다. ✔️ 마이크로소프트는 사내 Experiences + Devices 사업부의 Claude Code 라이선스 대부분을 6월 30일까지 취소하고 자사 Copilot CLI로 이동. 세 사건이 1주일 안에 같은 방향을 가리킵니다. 지난주 제가 쓴 글의 명제가 「평가 비용이 0에 가까워지면 평가 가능한 기술 개수가 한 자리에서 두 자리로 점프한다」였어요. 그 명제가 미해결로 남긴 질문 한 가지 — "그러면 사라진 비용은 어디로 갔는가." 이번 주 답이 도착했습니다. 사라진 사람 비용은 토큰 비용으로 이동했습니다. 그리고 그게 한도 없이 풀리면 청구서로 도착해요. 여기서 가장 중요한 구조 변화 한 가지를 짚어야 합니다. SaaS 시대의 시트당 정액제는 한계비용이 0이었어요. 한 직원이 5배 더 써도 청구액은 그대로. 이게 CFO 관점에서 「예측 가능한 비용 곡선」을 만들어 줬습니다. 토큰 기반 과금은 한계비용이 0이 아닙니다. 한 직원이 5배 더 쓰면 청구액이 5배. 이게 한도 없이 풀리는 순간, SaaS 시대의 회계 직관 전체가 깨집니다. 이 흐름이 만들 변화 세 가지를 정리해봤습니다. ✔️ 「FinOps for AI」가 데이터 조직보다 먼저 도입됩니다. 데이터 비용 거버넌스 없이도 6개월은 버틸 수 있지만, AI 비용 거버넌스 없이는 한 달도 못 버틸 수 있어요. ✔️ 자체 모델 호스팅의 손익분기점이 빨라집니다. 한국에서는 네이버 클라우드 한국어 특화 모델, 업스테이지 Solar 같은 옵션이 이미 있어요. 손익분기 6개월 → 3개월 변곡점이 1~2분기 안에 올 가능성. ✔️ 도구 평가서에 「토큰 가격 정책 / 모델 등급 정책 / 사전 한도 / 부서별 가시성 / 알람」 다섯 항목이 표준 체크리스트로 들어가요. 도입 전에 이걸 설계한 회사가 다음 분기 우위를 가져갑니다. 마지막 함의는 사람입니다. 「AI Cost Engineer」 또는 「Token Governance Lead」라는 직무가 다음 1년 안에 한국에서도 채용되기 시작할 거예요. 부서별 토큰 사용량 가시성 인프라를 만들고, 라우팅·모델 등급·사전 한도를 설계하고, PR 머지 속도·버그율 같은 정량 지표로 AI 투자 가치를 입증하는 일이 본업입니다. 개인적으로 2020년 부터 DevOps에서 DevFinOps로 가야한다고 주창한 사람입니다. 그때 회사는 이해못해줬지만 지금은 이미 상당한 역량으로 DevFinOps를 하고 있습니다. 이제는 AI x FinOps가 필요해지는 세상입니다. 지금도 누군가의 바이브 코딩으로 인해 Token이 녹고 있고 그것을 우리는 돈을 지불할때가 되서야 인지할테닌까요. https://lnkd.in/gMq2W7PU