Xuhui District, Shanghai, China
18年相关行业工作经验，14年以上管理经验 良好的专业知识和丰富的工作经验，专业的供应链计划和方案提供能力，了解精益生产和精益物流及如何持续改进，具备战略管理思维。 良好的沟通，分析，评估，谈判及汇报能力 具备良好的领导力，能很好的团结，激励团队使其发挥最大效率 曾服务于多家跨国企业,了解并适应中,西方的文化和管理模式. 忠实，可信赖及稳重的性格，具有良好的行业信用和声誉，具备挑战困难的能力和自信
负责ebmpapst 整个中国区域物流管理，部门员工总人数为141人. 管辖仓库面积约25，900平方米,仓库总库存金额约3.66亿人民币，年度总物流费用在人民币7千万左右（不包括关税及增值税）. 负责部门日常工作的管理和监督,持续改进部门工作流程,良好的数据分析管控能力,制定部门周/月度报表摸版并执行定期的汇报. 设定，改进部门人员组织架构;制定部门年度预算. 负责与其他部门之间的沟通与协调,推动物流部在公司整体供应链结构中发挥更大的作用,倡导团队协作和共同进步. 制定和优化物流解决方案,持续降低物流成本. 建立系统的供应商管理制度,有效的提高供应商的总体服务水平. 主导物流部与海外母公司及各分支公司的协作,参与建立各项目计划的流程制定,有效执行及监督. 负责与各口岸海关及地区海关高层的关系建立,以维护进出口通关的顺利进行. 业绩： 任职期间提议并完成企业在海关的信用升级,ebmpapst旗下三家公司均成功申请到AA类资质，并推进公司通过海关AEO认证. 任职期间负责公司电子手册核销项目,建立完整的电子手册系统流程,从根本上解决了公司近10年来电子手册管理混乱的问题，持续降低公司税务成本.核销补税从任期前的530万持续降低至本期核销补税97万 主导公司供应链优化项目,提出合理,可行的供应链优化方案,持续降低物流成本15% 以上 参与CIP,KANBAN,5S等精益生产项目,推进物流环节的持续改进. 在核心物流仓库基本为人工管理的前提下,不断维护和提高库存准确率,目前的库存准确率维持在平均99.9%的较高水平. 负责南汇核心物流仓库的布局改进计划,完善从物料接收到成品发出的整个流程,提高仓库利用率并降低人力成本. 完善部门KPI的制定和员工及团队绩效考核系统 建立完整的供应商管理和审核系统,完成供应商整合方案并实现规模经济效益.
分管上海分公司和宁波分公司 制定操作流程，建立业务规范，监督及协调各部门的业务开展 持续改进公司人员架构 维持与客户，相关政府机构，各供应商及海外代理之间的良好合作关系，采购最有竞争力的价格以控制，节约公司的业务和运营成本 4.善于分析市场资讯，对市场变化敏感，能及时掌握市场动向并对公司经营策略作出有效调整，制定计划以确保公司整体业务的可持续发展 负责公司的项目及大客户的竞标和服务概念，解决方案及业务流程的制定，负责处理相关的业务及合同纠纷引起的民事诉讼的谈判 主导公司的自由销售客户和海外代理业务的维护和开发，确保与各合作伙伴保持良好的沟通与协调 主持分公司定期会议，结合业务数据对公司客户及供应商作分析，评估，制定分公司业务发展计划并定期向总公司汇报 负责监督财务部门与客户及供应商的结算,制定分公司年度预算和完成年度绩效评估 业绩 1.在任职空运部经理期间,空运部业绩扭亏为盈,货量和利润都大幅增长. 2.半年后升任上海分公司首席运营经理,一年后升任副总经理，负责上海分公司和宁波分公司。 3.任职运营经理期间公司总体业绩,利润,货量在逆境下仍然呈现稳步增长,尤其是空运部门比接任时业绩有大幅增长.负责组建销售团队,建立销售团队制度,体系,直接负责销售部门的运作. 4.负责供应商的调查,评估,筛选,以提升公司整体的服务水准,采购优势价格,降低业务成本,扩大公司资源,优化操作平台. 5.参与海外代理的开发,主持海外代理的来访接待工作并多次组织拜访海外合作伙伴以确保良好的业务合作关系和畅通的沟通渠道,指定货利润稳定攀升. 6.参与公司员工的培训和团队建设.
空运部日常操作管理 海外代理合作关系的维护与开发 负责制定公司大客户的专项服务方案,协调各部门有效实施,维护客户关系. 空运业务供应商如航空公司,机场货栈,订舱代理及报关行等合作方的沟通,协调,管理及筛选. 负责空运业务的客户开发,服务,配合销售人员获得自由销售客户. 部门周报,月报,年报的制作,部门数据统计,分析
服务于大客户的窗口部门，负责与货主的沟通协调及结算 负责协调现场操作/销售与客户之间的联系 向客户提供报价，物流方案，订舱及单证制作以及结算等系统服务 负责预报，清关，仓储及运输各个环节问题的解决