Fengtai District, Beijing, China
愿寻得一事业能彼此欣赏，互助双赢而长久携手。 个人综述: 1、 曾担任科技初创企业助理总裁，参与创业企业全流程管理。 2、 2014-2015在普华永道先后从事交易投后管理和财务管理咨询工作，参与多个不同行业、不同性质的企业集团的战略规划、详细设计和项目实施工作，涉及内容涵盖运营、财务、系统、人力资源等企业经营管理各职能要素。 3、 在世界500强制造业施耐德担任财务共享项目经理，近三年中完成了26家子公司财务共享资源整合，拥有丰富的在企业内部战略落地实施经验，熟知财务共享组织的运营和管理模式。 4、 在IBM担任销售部门内控负责人，拥有内部控制流程整合、优化和解决方案实操经验。 5、 加入IBM前，曾作为高级审计师在普华永道会计师事务所工作，参与多个大型项目审计，如中国联通、雅虎中国等，并担任项目经理。入选联通项目核心小组，参与其萨本斯-奥克斯利法案404条款首年内部控制审计指导、咨询工作，拥有丰富的审计、内控咨询和项目管理经验。 6、 会计专业本科和硕士、拥有丰富的财务专业知识。 7、 通过AICPA考试，熟悉USGAAP相关条文。 8、 自学通过司法考试考取法律职业资格证书，拥有会计和法律复合知识，逻辑严谨，思路清晰。 9、 撰写报告多次获企业嘉奖，语言表达能力和沟通较强。 10、 在任职的这两家公司施耐德和IBM都使用SAP系统，且在任期间担任多个财务子模块如应付、固定资产、费用报销、财务报告等系统的开发/优化项目经理，熟悉SAP财务模块应用。 11、 英语为主要工作语言。
(1) 担任总裁助理，负责组织合伙人和管理高层制定集团战略，撰写战略计划书，招聘高管、组织、参与项目评估、市场拓展和本公司融资事宜等。 (2) 担任估值技术部总监，组织分析师开发和优化估值模型、估值报告以及企业外网、微信端口、APP端口的内容维护，与IT技术部协同完成产品迭代和专利申请相关事宜等。
协助合伙人拓展并执行企业购并后整合咨询业务。为某知名私募基金提供新购并企业的财务模块整合、优化服务；为企业提供管理咨询。服务客户包括启德教育集团、中国移动、武汉同济医院、费森尤斯卡比等。
(1) 集团财务共享资源整合 担任项目经理，集合各业务部门专家资源，负责对集团亚太区各下属子公司进行分批次财务资源整合。工作内容涵盖可研、风险评估、选址、组织结构变革、人员安置、系统融合测试、系统上线、企业内外部相关人员培训、整合后运营监督全程。在3年内成功完成亚太区26家子公司（含已有公司和新兼并企业）总账、应收、应付、固定资产、员工报销、资金、报告财务7大模块的上线实施工作，部门由76人扩展至178人，成为集团第二大财务共享服务中心，并评为集团全球最佳财务共享服务中心。 (2) 员工管理和绩效考核指标的建设与实施 设计并成功运行涵盖工作量、服务质量、客户满意度评价、系统自动化和优化完成情况、员工轮岗离职率、培训和后续教育等多维度、包含员工个人和分部经理层次的财务共享部门员工综合考核指标体系；自主起草撰写考核指南包括指标定义、报告数据来源、取数逻辑、业绩目标、考核频率及奖惩办法等；负责向职能经理和下属员工提供绩效考核相关培训；负责管理层月度绩效报告的初步审核。 (3) 管理服务协议SLA的撰写与签署 起草与各服务对象的管理服务协议SLA；与子公司负责人、税务专家沟通，设计并改进收费模型；统筹安排每年SLA的签署和续约工作，包含签署计划、前期沟通接洽、协议条款谈判和最终签署。成功提交满足集团、客户和税务局三方需求的管理服务协议书样本，并作为范本推广至全球其他区域；按时完成与26家服务对象的协议谈判和签约工作。 (4) 财务共享服务培训体系搭建和实施 搭建了涵盖业务技能、IT（含SAP）知识、服务意识、沟通技巧等软硬兼备的财务共享服务中心培训体系；编制年度培训计划；组织企业内外部专家定期对员工和外部相关人员实施培训并审核培训内容；编写月度培训报告范本，便于业务经理的跟踪和评价。首创电子化培训反馈平台并将培训纳入绩效考核范围；培养并挖掘潜在员工对成员工作提供专家指导。 (5) 财务共享中心成本控制模型设计与监督 协助财务共享中心总监设计财务共享中心成本费用模型，制定部门年度预算，全面涉及工资奖金体系、人员招聘解聘计划、项目申报、固定资产采购更新和日常运营成本等各方；复核财务分析岗提供的季度成本报告，监督预算的使用情况。此模型沿用至今。 (6) SAP 子模块优化项目 在多个ERP优化项目中担任项目经理，包括搭建应付账款电子发票自动生成系统、固定资产在线盘点系统、员工报销系统DOA授权再造、工资自动入账、费用预提与冲销、统计报告自动化、会计凭证的电子和实物归档等，负责项目方案设计、测试、上线、培训工作。项目均按时成功实施，受到管理层、员工和客户各方好评。
担任新成立的战略核心部门销售夺标中心大中华区内部控制负责人。全面审核并评价现有业务流程的合理、合规和有效性，提出业务流程的整合、优化和解决方案；负责部门SOX相关的管理层测试、控制及评价工作，及时与管理部门和业务单元沟通；参与并协调全球内审和外审对本部门的审计工作；负责对业务部门提供内部控制相关培训。半年内搭建了涵盖GTS、GBS、CCOE和BCOE约200名员工组成的业务团队的投标流程内控框架；个人撰写的工作底稿和报告多次作为模板推广至全球；任期内连续接待6次全球审计并获优评。
加入高科技和媒体行业审计部工作。主要参与和负责的主要项目有中国联通、奥地利中央合作银行、雅虎中国、爱普生、ST世意法半导体, 蒙特利尔银行等。入选联通项目核心小组，参与编写其美国和香港上市年审报告；并作为主要成员参与其萨本斯-奥克斯利法案404条款首年内部控制审计指导、咨询工作。