Istanbul, Istanbul, Türkiye
Yaşamak bence bir sanattır. Hem anda olabilmeyi hem de geleceğini şekillendirebilmeyi öğrenmeyi gerektirir. İnsanların hormonları yani kimyası, genetiği, fiziksel görünüşleri bile artık geldiğimiz noktada sabit değişkenler değildir! Değişimin esas olduğu dünyada zihnin ve ruhun değişimiyle kendimizden birden fazla yetkinlik çıkarmamız gereken bir yüzyıldayız. Farklı noktalarda farklı tatmin alanları yaratmak ruh, beden ve zihin dengesi için çok önemli bir beslenme biçimidir. Ben de tutkuyla yaptığım her şeyin peşinden gitmeye çalışıyorum. Sürekli hiçbitmeyen öğrenme isteğimi sanırım her şeye duyduğum ilgi ve merak tetikliyor. Zihin insanıyım yani deneyimlemeden de zihnimde yaşatarak algoritmalar, metodlar geliştirme ve doğru sonuçlar üretmek konusunda yetenekliyim. Yaklaşık 25 yıllık kariyerimin 24 yılını geçirdiğim bilgi teknolojilerinde yazılım projeleri geliştirme alanını seçmemde bu yeteneğime ek olarak takımları yönetme ve motive etme becerim ve somut şeyler üretmekten zevk almam yatıyor. 8 yıllık CIO ‘luk tecrübemde dijital transformasyon dönüşümlerinin merkezinde bu dönüşümlere liderlik ederken ekibimle birlikte bir çok başarıya gururla imza atmak yaptığım işten aldığım en büyük hazdır. Geriye dönüp baktığımda yaptığım iki büyük program dünyada sayılı teknoloji çalışanına-yöneticisine nasip olacak büyüklükte birer programdır: 1. Intertech’te, Tüm bankacılık işlemlerinin gerçekleştirileceği, süreç, iş zekası, analitik, crm, en iyi ux deneyimi, mobilite ve omni channel kavram ve ihtiyaçlarını merkeze alarak geliştirdiğimiz “Bankacılık Platfformu Yazılımı” 2. HSBC’de 2016-2018 yılların gerçekleştirdiğimiz Transformasyon Programıdır . IDC Transformasyon Ödüllerinde ve CIO 2018 ödülünde detaylarını verdiğim tüm aşamaları sadece 2 yıl gibi kısa bir sürede tamamladık ( asıl proje 18 ay sürdü). Bankacılık Platformu nu Intertech’te geliştirdiğimiz paketle değiştirmek ve aynı anda metro planı adını verdiğimiz diğer projeleri de (örneğin, Veri merkezini taşırken yeniledik) hayata geçirmek çok zorlu ama bir o kadar da keyifliydi. Şimdi dijital transformasyonun en önemli iki konusuna odaklandık: Çevik Dönüşüm ve Otomasyon ile verimliliği arttırırken ekibin inovasyona katkı hızını arttımak
2011 yılında Intertech'te AlternatifBank'a interNext programının satışını yönetmiş ve projenin hayata geçişinde gap analizleri bölümünü yönetmiştim. Projenin çeşitli bölümlerinde (krediler vs) proje ekibimle birlikte aktif rol aldım. Daha sonra 2012 eylül ayında Alternatifbank'ta tüm bilgi sistemleri fonksiyonlarından sorumlu GMY olarak işe başladım. Burada yaptığım projeleri aşağıdaki gibi özetleyebilirim: Microsoft Outlook ve sharepoint geçişi, Karlılık ,hacim, gerçekleşmeler, adetler üzerine trend analizleri (MS Powerview kullanarak) Sigorta Projeleri, Denetim Modülü, Karar Destek sistemleri Mutlu Param (Enpara/Nuvo benzeri proje) Abank Mobil Bankacılık Bilgilendirme Servisi Kredi, Çek, Takip Süreci İyilşeştirmeleri Cobit süreç iyileştirmeleri. Proje Önceliklendirme Sürecinin en optimum noktaya ulaşmasının sağlanması. Efeskart, Tikokart gibi yeni kart ürünlerini hayata geçirdik. Yeşil IT kavramını geliştirmeye başladık. Yukarıdaki bazı projelerle birlikte 2014 CIO ödülünü Alternatifbank IT'si olarak kazandık.
2007-2010 yılları arasında tüm bankacılık sistemi, süreçler, iştirak projeleri, alternatif dağıtım kanalları (call center dahil), kredi kartı, atm, pos dahil tüm analistlerin bağlı olduğu genel müdür yardımcılığını yürüttüm (yaklaşık 120 kişilik bir analist kadrosu yönetildi). Yapıyı değiştirerek çeşitli konularda hem yazılım hem analistlerin olduğu bölümleri yönettim. Krediler, MIS, CRM, Süreçler, internet bankacılığı, hazine, karar destek sistemleri, iş zekası-yasal raporlama vb tüm bankacılık projelerinde çok sayıda projeye imza attık. InterNext şu anki adıyla inter Vision'ın başka bankalara satışının sağlanması için satış bölümüyle gerekli organizasyonları yaparak 3-5 günlük workshopları yönettim. İlk satış olan BurganBank (Eurobank Tekfen) projesinin tamamını yönettim ve proje ekibimizle birlikte geçişi sağladık. Bunun yanında Leasing, Denizbank Ag projelerinde aktif yönetici olup 2012 yılına kadar yapılan tüm satışların workshop yöneticiliğini yaptım (Bank Audi-Odeabank dahil).
Bankacılık uygulamaları proje geliştiren gruplarda çalışan analiz ekibinden sorumlu oldum
6 ay pazarlama 6 ay siyasi araştırmalarda yapıln anketlerin SPSS kullanarak analiz edilmesi ve analiz raporunun hazrılanması üzerine çalıştım.