Vitznau, Lucerne, Switzerland
Als Head Project Technics bei Schindler Schweiz leite ich ein zentrales Team für technische Projektleitung im Bereich Neuanlagen und Modernisierungen. Mit fundierter Führungserfahrung, internationaler Perspektive (u.a. Kanada-Einsatz) und einem Master in Business Administration bringe ich ein solides Fundament mit, um strategische Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Mein beruflicher Weg ist geprägt von Neugier, Gestaltungswillen und einer hohen Umsetzungsorientierung. Ich bewege mich zwischen Technik, Prozessen und Menschen – und schaffe damit nachhaltige Ergebnisse im operativen Alltag wie auch in Transformationsprojekten. In meiner bisherigen Laufbahn durfte ich: - interdisziplinäre Teams führen und entwickeln (bis zu 20 Mitarbeitende) - strategische Prozessverbesserungen in der Schweiz und Kanada implementieren - innovative Lösungen für Kunden und Organisation vorantreiben Ich strebe danach, Wert zu schaffen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit anderen den Fortschritt zu gestalten. Persönlich glaube ich an moderne Führung auf Augenhöhe, eine Kultur des Vertrauens – und an die Kraft von Klarheit, Fokus und Menschlichkeit im Arbeitsalltag.
Führung eines Teams von 9 Projektleitenden mit Verantwortung für Projektausführung, Lieferung und Kundenzufriedenheit. Einheit erfolgreich von einer reaktiven Sales-Support-Funktion zu einer proaktiven, vollumfänglichen Projektmanagement-Organisation transformiert. Digitale Tools (Salesforce, Power Apps) eingeführt und implementiert; Arbeitsabläufe standardisiert und Effizienz gesteigert. Abteilungsübergreifende Prozesse vereinheitlicht und eine leistungsorientierte Kultur etabliert. Kulturwandel von operativer hin zu strategischer Umsetzung initiiert und vorangetrieben.
Gemäss Stiftungsurkunde bezweckt die Zimmermann-KMU-Stiftung hauptsächlich die Förderung von KMU-Betrieben mit Sitz im Kanton Luzern und somit die Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Luzerner Wirtschaft. Der Zweck beinhaltet insbesondere die Förderung von KMU-Betrieben in der Start-, Wachstums- oder Investitionsphase unter spezieller Berücksichtigung der Anliegen von Neu- und Jungunternehmern.
Erwerb, Veräusserung und Verwaltung von Grundstücken, von Immaterialgüterrechten und Beteiligungen sowie Finanzgeschäfte aller Art
Verantwortung für 15 Mitarbeitende in der Instandhaltung und Reparatur von Aufzugs- und Fahrtreppenanlagen in Schlüsselkundenportfolios. Team erfolgreich restrukturiert und Arbeitsstrategien im gewerkschaftlich organisierten Umfeld implementiert; leistungsorientierte Kultur etabliert. Zentrale KPI-Ziele in den Bereichen Sicherheit, Compliance, Budget- und Materialmanagement wurden übertroffen. Strategische Kundenbeziehungen gestärkt und weiterentwickelt, u. a. mit Großkunden wie Walmart und Oxford Properties. Einführung digitaler Tools initiiert und umgesetzt; operative Exzellenz nachhaltig gesteigert.