Frankfurt, Hesse, Germany
🧩 Ich arbeite an der Schnittstelle von Digital Transformation und Innovation Strategy und verbinde interne Innovationsarbeit mit externen Impulsen. Mein Fokus liegt darauf, Innovation im Unternehmen sichtbar, anschlussfähig und wirksam zu machen. Innovation scheitert selten an Ideen, sondern an Anschlussfähigkeit im Kerngeschäft. 🤝 Im Partner Ecosystem Management bringe ich unterschiedliche Akteure zusammen – insbesondere durch Startup–Corporate Collaboration. Ich tausche mich aktiv mit Start-ups sowie Corporates aus, vernetze relevante Partner und übersetze externe Innovationsansätze in interne Kontexte. 🌱 Ecosystem Building bedeutet für mich, tragfähige Beziehungen aufzubauen, die über Abteilungsgrenzen hinaus wirken. So entsteht Innovation, die die digitale Transformation im Unternehmen konkret voranbringt.
Ich arbeite an der Schnittstelle von Digital Transformation und Innovation Strategy und verbinde interne Innovationsarbeit mit externen Impulsen. Im Fokus stehen Partner Ecosystem Management und Ecosystem Building – von der Zusammenarbeit mit Start-ups bis zur bereichsübergreifenden Abstimmung im Unternehmen. Ziel ist es, Corporate Innovation voranzubringen und neue digitale Geschäftsansätze wirksam im Unternehmen zu verankern.
Im Rahmen meiner Masterarbeit analysierte ich Corporate Venturing-Ansätze mit Schwerpunkt auf Venture Clienting und Venture Building. Ich untersuchte, wie etablierte Unternehmen Innovation parallel zum Kerngeschäft organisieren und welche Rolle Innovation Strategy dabei spielt. Theoretische Konzepte wie das Innovator’s Dilemma und System Dynamics bildeten die methodische Grundlage.
Während meines Praktikums unterstützte ich das Team im Bereich Corporate Venturing mit Fokus auf Venture Clienting und Venture Building. Ich begleitete Innovationsworkshops und unterstützte die interne Kommunikation der Projekte. Ziel war es, New Business Models strukturiert im Unternehmen weiterzuentwickeln.
Als Werkstudentin übernahm ich Projektverantwortung und arbeitete mit externen Partnern zusammen. Der Schwerpunkt lag auf Ecosystem Building und der Implementierung von neuen digitalen Produkten sowie Services. Dabei sammelte ich Erfahrung darin, wirkungsorientierte Modelle in Richtung Business Model Innovation weiterzudenken.
Im internen Innovation Lab arbeitete ich an New Business Design und unterstützte verschiedene Corporate Innovation-Formate. Mein Fokus lag auf Ideation, Intrapreneurship und der Anwendung von Design-Methoden zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Zusätzlich begleitete ich Change-Themen im Kontext der digitalen Transformation.
Ich unterstützte das Business-Development-Team bei Marktanalysen und der Identifikation neuer Wachstumsfelder. Dabei sammelte ich praktische Erfahrung im Aufbau digitaler Geschäftsmodelle und entwickelte ein Verständnis für Business Model Innovation in skalierenden Organisationen.
In dieser Rolle sammelte ich erste Erfahrungen im Business Development und in strategischen Fragestellungen. Ich unterstützte Analyse- und Kommunikationsaufgaben und entwickelte ein grundlegendes Verständnis für unternehmerische Entscheidungsprozesse.