São Paulo, Brazil
Formado em Administração de Empresas, com Pós-Graduação em Logística, Administração Industrial e MBE em Economia Brasileira para Negócios. Possuo sólida experiência na área de Suprimentos, com carreira desenvolvida em grandes empresas nacionais e multinacionais dos segmentos Industrial, Automotivo, Construção Civil, Commodities e Energia (Geração, Transmissão e Distribuição). Atuação orientada para geração de valor ao negócio e satisfação do cliente. Perfil colaborativo, senso de dono e resiliência, movido por desafios e pela solução de problemas. Fortaleço parcerias por meio da empatia e cooperação. Expertise em: - Contratações e aquisições de grande porte (diretas e indiretas), como gestor de categorias estratégicas em insumos, materiais e serviços (OPEX e CAPEX); Projetos e negociações baseados na metodologia Strategic Sourcing; Desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais; Liderança de projetos de melhoria e inovação como Líder e Focal Point; Gestão e análise de indicadores de performance; Acompanhamento de drivers de custo das commodities e índices econômicos de mercado; Utilização de ferramentas de e-procurement (Ariba) e sistemas integrados SAP e TOTVS. Inglês avançado; Experiência Internacional (Intercâmbio); Disponibilidade para viagens. Contato: WhatsApp: (13) 99743-0566 E-mail: [email protected]
- Líder técnico de compras diretas para Subestações de Alta Tensão | Reforços, Melhorias, Manutenção, Operação e Leilões.
- Líder de projetos de construção CAPEX (Greenfield and Brownfield), conduzindo processos de contratação e compras para obras de subestações e linhas de transmissão - Subtransmissão (classe de tensão 69kV e 138kV); - Condução de projetos de melhoria de processos, editais, minuta contratual e substituição dos modelos de análise de composição de custos (SE e LD); - Experiência consolidada na estruturação do planejamento de obras com foco principal na consolidação das demandas por pacotes e/ou negociações compartilhadas visando otimização de recursos pelos EPCistas, volume, prazo e budget; - Conhecimento do setor elétrico brasileiro, interação com grandes players líderes do segmento de construção (EPcistas), desenvolvimento de fornecedores e benchmarking focado em melhores práticas; - Expertise em negociações comerciais envolvendo operações financeiras (hedge), melhor cenário, estudo de mercado internacional e definição da estratégia de negociação; - Interface direta com a equipe State Grid de alinhamento de estratégia de negociação e aprovação de processos. Principais Resultados: - Estudo sobre modelos de contratação de obras (Turnkey x Preço Unitário) de linhas de transmissão e subestações, incluindo benchmarking com as principais distribuidoras; - Substituição das planilhas globais de análise de preços (LT e SE) por planilhas abertas de custos, com treinamento e apoio a toda a base de fornecedores e equipe interna; - Revisão da minuta contratual de obras turnkey, com foco nas cláusulas que impactam diretamente em preço (multas e penalidades); - Atuação como líder técnico na condução de processos de melhoria e otimização de fluxos.
- Perfil agregador orientado à resolução de problemas com pleno conhecimento dos processos internos, políticas, cultura e valor da companhia, focado na melhoria da área e desenvolvimento de pessoas por meio de projetos multidisciplinares; - Conhecimento de mercado, interação com grandes players líderes do segmento, desenvolvimento de fornecedores internacionais e benchmarking focado em melhores práticas; - Participação na elaboração do Capex do Leilão n°02/2022 e 01/2023 - ANEEL, realizando consulta de preços no mercado internacional, negociação de propostas, preparação da LOI, interface direta com o time de Procurement da Índia para alinhamento das estrategias de negociação; - Líder de projetos de construção (Sistema de Transmissão HVAC - Greenfield, Reforços e Melhorias), conduzindo processos de contratação e compras para obras de subestações e linhas de transmissão - Spend aproximado da carteira 1Bi; - Negociação de contratos e aditivos, resolução de sinistros, acordos de longo prazo, inteligência de mercado, strategic sourcing, hedge de commodities e moeda, acompanhamento e controle de budget; - Principais Categorias: Equipamentos de Baixa, Média e Alta Tensão (Indutivo – Transformadores 138kV a 500kV, Reatores, TC, TP, TPC, TPI e Compensador Síncrono), Disjuntores, Chave Seccionadora, Para-Raios, Bobinas de Bloqueio, Reator de Neutro, Baterias, Retificadores, Cubículos, Sistema SVC (Bobinas, Capacitores, Transformadores de Acoplamento, Tiristores), SPCS e Telecom, Serviços Auxiliares, Estrutura Metálica, Cabo Condutor, Cabos Controle e Comando, Isoladores e Construção Civil (EPC, Modelo turn-key).
- Contratação de serviços e equipamentos (Capex) na modalidade Turn Key e EPC para modernização das UHE's Rio Paraná, Rio Verde, Rio Canoas, Rio Paranapanema e PCH’s Rio Sapucaí Mirim totalizando 17 usinas hidrelétricas com spend anual de R$600MM, utilizando a metodologia Strategic Sourcing (fundamentação do projeto, elaboração da estratégia, negociação e implantação), gerenciamento de riscos e suporte na elaboração das especificações técnicas; - Principais categorias: Civil, Montagem Eletromecânica e IT; - Participação em projetos de melhoria (multidisciplinar); - Key User da área de suprimentos na implantação do sistema Totvs, realizando testes, apoio as outras áreas na solução de problemas, além de atuar como focal point da equipe e treinamentos. Principais Resultados: - Projeto de redução do backlog das categorias de manutenção eletromecânica e refrigeração das UHE’s Rio Paraná (Ilha Solteira e Jupiá), por meio do mapeamento, análise e consolidação das demandas em um único escopo, alterando o modelo de precificação VB para PU, reduzindo o número de contratações SPOT, resultando em um saving de 8%.
Responsável pela contratação de prestadores de serviços OPEX spot e continuados para o sistema corporativo da Votorantim Metais (Alumínio, Níquel e Zinco) e Energia (33 usinas hidrelétricas) nas categorias de manutenção (eletromecânica, refrigeração, automação, elétrica, preditiva, revestimento, motorizada industrial e compressores) e facilities; Spend anual de R$48MM. Principal Resultado: - Reestruturação da Categoria de Manutenção Eletromecânica Para o Sistema Três Marias (Minas de Extração e Beneficiamento – Vazante e Morro Arrudo, e Planta Metalúrgica – Três Marias, em Minas Gerais): Consolidação das demandas SPOT em um único contrato contínuo remunerado por H/h, aplicando a metodologia de strategic sourcing; Integração das áreas de suprimentos, manutenção, financeira, segurança e administrativa das plantas; Redução do número de fornecedores, facilitando a gestão e acompanhamento por meio de um parceiro local capaz de atender todas as demandas; Aumento do nível de atendimento (SLA); Resultado: Saving 8%.