Ankara, Türkiye
Tarım makineleri ve endüstriyel ürünlerde uluslararası ticaret odaklı şirket kurdu ve yönetti. 10+ ülkede distribütör ağı oluşturdu (Avrupa & Orta Asya). Toplamda ~10 milyon USD ticaret hacmi yönetti. Türkiye’de üreticilerle çalışarak private label üretim modeli geliştirdi 20.000 tonluk uluslararası çelik ticareti anlaşması geliştirdi. Özbekistan’da: 1.000 hektar / 2,5 milyon USD damlama sulama projesi 3.000 hektar ölçekli sulama proje portföyü Proje bazlı operasyonlarda 50+ saha çalışanını yönetti. COVID sürecinde uluslararası ticaret ve lojistik risklerini yönetti.
1.200 çalışanlı yapı içinde 350+ kişilik operasyonun tüm ticari ve operasyonel yönetimini üstlendi (P&L, üretim, satış, nakit akışı) Yıllık satış hacmini 7,5 milyon USD’den 60 milyon USD’ye çıkardı. Finansal olarak kriz içindeki şirketi yeniden yapılandırarak 4 yıl boyunca sürdürülebilir hale getirdi. Private label üretim modeli geliştirerek nakit akışını güçlendirdi ve Ar-Ge’ye finansal alan yarattı. Mahindra & Mahindra tarafından satın alma sürecinde aktif rol aldı: 1–3–5 yıllık iş planları ve finansal modelleme Alıcı ve satıcı taraflı pazar analizi ve fizibilite Turquality sürecini yönetti ve final sunumunu gerçekleştirdi. Agritechnica ve EIMA International fuarlarında uluslararası ticari operasyonları yönetti.
Türkiye’nin ilk yerli traktör projesinde 8 kişilik çekirdek ekipte yer aldı. Pazar içgörüsü ile kritik ürün kararlarını yönlendirdi: Perkins Engines motor seçimi Şanzıman ve ürün konfigürasyonu Ürün stratejisi, model gamı ve pazara giriş planlamasında aktif rol aldı. Fiyatlandırma ve bayi yapılanmasına liderlik etti. İlk yıl içinde: ~2.000 adet satış ~%7 pazar payı 22+ bayi ağı kurdu Test, homologasyon ve regülasyon süreçlerini yönetti. 12 yetkili servis altyapısı kurdu.