Greater Paris Metropolitan Region
Actuellement à la tête de la stratégie digitale & IA du Groupe IONIS (35 000 étudiants, 30 écoles). Ingénieur en Informatique et Intelligence Artificielle, Master de recherche en Sciences de Gestion (Marketing, Finance, RH), 25 ans d'expérience dans la direction de projets informatiques et marketing, de stratégies digitales et de transformation numérique.
Principales responsabilités : ► Pilotage stratégique, Innovation & Growth Management : • Définition, mise en œuvre et suivi de la stratégie digitale orientée croissance. • Reporting stratégique auprès du PDG et des comités exécutifs (KPIs, tendances technologiques). • Développement d’une culture d’innovation, d'agilité organisationnelle et d'amélioration continue. Veille technologique avancée, conseil et PoCs (Intelligence Artificielle, Data, Blockchain, XR...). • Identification et gestion proactive des risques (Conformité RGPD, Digital Market Acts, EU AI Act...). ► Management opérationnel agile de départements clés : Direction CRM & E-commerce : • Pilotage des projets CRM Salesforce (250+ utilisateurs, 10 Business Units). • Déploiement des stratégies Inbound Marketing et automatisation de conversion. • Exploitation de la data via DMP pour personnaliser l'expérience client. Direction Growth & Performance Marketing : • Pilotage stratégique des leviers d'acquisition digitale (SEO, SEA, SMO, Social Media, Marketing d'influence, IA Marketing). • Gestion de la croissance d’audience, optimisation du trafic digital et maximisation du ROI. • Media planning agile, analyse avancée des KPIs et reporting data-driven. Direction Web, Product & Tech (Web, Cloud & DevOps) : • Supervision des équipes et processus de conception, développement IT et déploiement des plateformes digitales corporate et produits. • Product Management centré utilisateur, définition UX/UI. • Sélection stratégique des partenaires technologiques. • Pilotage des équipes Cloud & DevOps (Google Cloud, Kubernetes, GitHub).
Création du département Web : administration d’un budget de 5 millions d’euros. Sous la direction du vice-président du groupe. - Développement de la marque en ligne et stratégie web - Management d’équipe : - Architecture du système d’information et développement TIC - Développement web en interne et en sous-traitance. Direction de projets comprenant plus de 30 sites web et plus de 70 blogs à contenu éditorial - Responsable du marketing web et viral, médiaplanning et communication - Responsable du Trafic Management, évaluation du ROI et analyse statistique - Pilotage de la direction artistique des sites (graphisme, ergonomie et utilisabilité) - Responsable de plusieurs accords stratégiques pour les écoles du groupe (Microsoft, Apple…)
Depuis 2009, chez Delcourt : Directeur de collection BD et conseiller sur les projets d'édition numérique et la bande dessinée transmédia : - Évaluation, détection et commande de nouveaux projets et talents. - Revues éditoriales, coécriture, script doctoring, suivi de projets - Négociation et gestion contractuelle - Quelques titres publiés : Ce n'est pas toi que j'attendais & L'Odyssée d'Hakim / Fabien Toulmé, 3 secondes / Marc-Antoine Mathieu, La page blanche / Boulet & Pénélope Bagieu, Le petit monde de Liz / Liz Climo, MediaEntity / Simon Kansara & Emilie Tarascou, Qui ne dit Mot / Stéphane de Groodt & Gregory Panaccione, le magazine "Papier" coédité avec Lewis Trondheim.
Accompagnement de projets, conseil stratégique auprès de founders, CTOs, CMOs ou CDOs, conseil en développement et architecture, stratégie d'innovation, IA, due diligence technique, product management, growth marketing, stratégie d’influence & storytelling, idéation, part-time operating management, accompagnement opérationnel : mapping de l’écosystème concurrentiel, recrutement, deck & BP, dossier de financement… Clients divers : Microsoft, Présidence de la République, Startups…
Création et direction d'une structure d'innovation (jusqu'à 40 intervenants professionnels et étudiants de l'Epita), focalisée sur l'innovation technologique et l'accompagnement de projets early-stage. - Identification et accompagnement de plus de 100 projets innovants, de la phase d'idéation jusqu'au go-to-market. - Analyse stratégique, veille technologique et études de marché - Coaching et mentoring d'ingénieurs et futurs entrepreneurs tech internes. - Accompagnement de founders en phase pre-seed/seed : validation technique, product-market fit, et stratégie de croissance via l'innovation d'usage. Innovation Technologique & Product Management : - Conception et supervision de POCs technologiques innovants : plateformes SaaS, solutions cloud natives, applications mobiles - Mise en place de méthodologies agiles et développement de MVP - Architecture et développement de plateformes scalables : définition des stacks techniques, choix technologiques structurants - Innovation d'usage : identification des pain points utilisateurs, prototypage rapide, tests utilisateurs itératifs Développement & Financement : - Expertise dans le montage et le financement de projets deep tech et logiciels. - Recherche et déploiement de financements via des programmes d'innovation en partenariat avec des fonds européens et nationaux (6ème Programme IST, RIAM, ARITT, ANVAR). - Réponses à appels d'offre. - Développement de partenariats stratégiques avec les leaders technologiques (Microsoft, IBM, Apple, Sun) sur des projets externalisés ou des projets tiers accompagnés. Innovation & Tech Ecosystem : - Membre du Microsoft Education Academic Board et Microsoft MVP (10 ans) - Coach des équipes lauréates Microsoft Imagine Cup World (2004) et France (2005) - Création d'initiatives pour promouvoir la diversité dans la tech (Trophées Excellencia) - Pilotage opérationnel d'une acquisition stratégique (20 collaborateurs) et intégration réussie dans l'écosystème existant du Groupe IONIS.
Création d’une équipe de veille de 15 personnes. Sous la direction du vice-président du groupe. - Suivi de l’actualité des technologies de l’information et de la communication, conseil en business plans, obtention d’accréditations et de certifications, rédaction d’une newsletter quotidienne - Lancement d’une branche e-learning et gestion de la communication autour de ce lancement - Etudes de marché nombreuses et complètes (jeux vidéo, voix sur IP, architecture logicielle, peer-to-peer)
- Contrôle des technologies, construction de prototypes, études avant-vente, réponse à des appels d’offre, gestion de la relation client / développeur, recrutement et formation d’ingénieurs - Participation aux décisions stratégiques, contribution à la croissance de la société (de 30 à 150 consultants en moins d’un an) et obtention de listes de développeurs logiciels importants - Réorganisation de la société en unités centrées sur des « solutions » plutôt que sur des « produits » (après avoir convaincu la direction des bienfaits d’une telle réorientation)