Courbevoie, Île-de-France, France
Je maitrise les techniques en gestion de projet, je suis en capacité de coordonner le déploiement d’activité logistique (transfert d'activité, nouveaux clients…) et la transformation digitale. J’ai eu la responsabilité de plusieurs chantiers d’optimisation des processus logistiques sur la base des méthodes Lean et Six Sigma et d'implantation de nouvelles fonctionnalités majeures sur des logiciels de gestion d’entrepôt.
J'accompagne l'implantation informatique et logistique du WMS Manhattan dans les entrepôts européen de l’Oréal
►Conception et suivi des projets d’évolutions du WMS - Définition des besoins sur l’informatisation de la préparation / réception -> Création des cahiers des charges et modélisation -> Appel d’offre et comparaison - Intégration de famille d’article dans un process informatisé - Mise en place de contrôle de poids en préparation - Optimisation des chemins de préparation et implantation des classes de rotation - Interfaçage TMS / WMS, application du plan de transport - Détection et correction d’anomalie (msg d’erreur, mise a jour de donnée …) ►Développement Excellence opérationnel - Accompagnement aux changements et formation des opérateurs - Cartographie des flux et processus - Création d’un système documentaire processus pour les services - Animation de groupe de travail sur l’organisation ►Analyste supply chain - Mise en place d’outils d’aide à l’exploitation opérationnel et au pilotage : - Analyse des ventes et des capacités de stockage
Mission : gestion de projet et amélioration continue en environnement mécanisé Projets sous ma responsabilités : - Réorganisation de la zone d'eclatement : Gestion du changement, gestion de projet (planning, animation, reporting, agile, présentation), calcul de ROI, cahier des charges, gestion des coûts, achat de matériel. En finalité, le projet a permis une suppression de gaspillage de temps (70.000€ /an), d’espace (200m²), une augmentation de la capacité (+46%) et une amelioration de la qualité. - La mise en place d’indicateurs pour les 4 activités du service : préparation, emballage mécanisé, emballage gros gabarit et expédition. Cet outil permet de préciser l’évaluation des performances du service et permet de repérer précisément les difficultés. - Chantier Lean : détection et élimination des gaspillages - Audit opérationnel : cartographie des flux (VSM) et lead time - Nouvelles références de consommable - Intégration d’un nouveau chariot élévateur - Mise en place et gestion des procédures - Méthode de chargement Projets auquels j’ai participé : - Chantier 5S - Optimisation transport - Changement de l’interface packaging Infolog WMS - Chantier sur l’échange d’information EDI avec Geodis
- Vérification des zones de transports pour correction. - Création d'un tarif des transports de Big Bag sur zones (estimation des coûts moyens par site de départ et destination, dans le but de l'adapter aux nouveaux zoniers). - Estimation des coûts et volumes des retours de deblais pour une meilleure integration dans la facturation - Reprendre le process Administration Des Transports pour y apporter des modifications pour SAP - Observation du service transport France sud Est, proposition d'amélioration
- Mise a jour d'un ERP de production (parametrage, stock, procedé de fabrication en collaboration avec le fournisseur) - projet d'implantation d'une chaine de production (étude de l'existant, proposition d'implantation future, assistance lors de l'execution du projet) - Application de methode qualité (poste de travail optimisé, 5S)