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🎯 J’interviens là où l’incertitude, la complexité ou l’urgence exigent un leadership senior capable de stabiliser vite, de décider juste et de transmettre durablement. 🌐 www.holkyia.com Depuis près de 30 ans, j’accompagne des entreprises industrielles, agroalimentaires et technologiques dans : - la stabilisation de leur SI, - la relance de projets critiques (ERP, M&A, conformité, digital), - l’intégration pragmatique de l’IA, - et la mobilisation des équipes dans des contextes exigeants. On dit de moi que je suis à la fois stratégique et pédagogue, capable de rendre l’IT lisible pour un COMEX tout en embarquant les équipes avec calme, clarté et bienveillance. ✔️ Ce que j’apporte • Diagnostic express & feuille de route claire (IT, Data, IA) • Gouvernance simple & robuste (portefeuille projets partagé) • Stabilisation rapide des fondamentaux IT & Data • Sécurisation des projets critiques (ERP, digital, conformité, IA) • Leadership de transition : écoute, structuration, transmission, mentoring • Capacité à mettre de l’ordre sans éteindre l’énergie 📌 Interventions courtes, ROI rapide, décisions sécurisées dès les premières semaines. 💬 Ma philosophie Je crois profondément à la “double banane” : sourire en allant au travail, sourire en rentrant chez soi. C’est mon indicateur de performance personnel depuis 30 ans — et il tient toujours. 📌 Services • DSI de transition (crise, relais, transformation, hypercroissance, LBO, PE) • Intégration pragmatique de l’IA & innovation • Stabilisation & transformation IT / Data / Digital • Gestion de crise & M&A • Structuration gouvernance & équipes • Sécurisation projets critiques (ERP, digital, conformité) 📍 Basé en Occitanie – Mobile France & international 🌐 www.holkyia.com 📩 [email protected]
Mission de management relai chez Floreal (1,3md€ de CA ) suite au départ à la retraite du DSI en place et sécurisation du projet de deploiement ERP D365 en cours dans un contexte de discussions de rapprochement entre les groupes coopératives argicoles Agrial (7md€, maison mère de floréale) et Terrena (7md€)
Depuis janvier 2023, je gère mon activité de DSI de transition en tant que Freelance. J'interviens sur les sujets de transformation organisationnelles et stratégiques, de retournement et de mission relais dans des contextes nationaux ou internationaux,sous tension financière ou en hypercroissance.
Accompagnement d’un projet ambitieux de transformation Digitale complet du groupe en contexte de croissance externe forte au sein du portefeuille du fond ASTORG (25 md€) dans un contexte mondial de fabrication de produits industriels de pointe à base d’alliages spécifiques. Définition de la stratégie en ligne avec celle de l’entreprise, définition et mise en place de l’organisation associée (interne/externe), établissement de la Roadmap projets à Moyens termes et des budgets associés, lancement des projets prioritaires, pilotage opérationnel, mise en place d'un permier niveau d'outsourcing IT certifié ISO 27001
Accompagnement d’un projet ambitieux de transformation Digitale complet du groupe en contexte de croissance externe forte sur plusieurs années visant à fournir un service de conception et de fabrication souverain de produits industriels de pointe. Définition de la stratégie en ligne avec celle de l’entreprise, définition et mise en place de l’organisation associée (interne/externe), établissement de la Roadmap projets à Moyens termes et des budgets associés, lancement des projets prioritaires, pilotage opérationnel, recrutements.
Super mission pour une entreprise humaine et dynamique souhaitant consolider une phase importante de croissance externe après le rachat successif de plusieurs PME connues. Au menu : - un audit complet de la situation - la securisation des projets urgents et critiques ainsi que le support opérationnel des équipes IT. - la mise en place d'une stratégie alignée avec les différents métiers, la direction et les équipes existantes. - L'evolution des organisations nécessaires au support de la stratégie - Le déploiement de la roadmap IT et des outils minimaux de gouvernance projets - la mise en oeuvre pratiques des premiers projets prioritaires - Le transfert de compétence et la mise en autonomie pour l'après mission Une super expérience avec des équipes incroyablement engagées et humaines !