Saint-Urbain, Pays de la Loire, France
Professionnel passionné, ma vision stratégique guide chacune de mes décisions. Mon engagement envers l'excellence opérationnelle est une obsession quotidienne, me poussant à rechercher constamment des moyens d'optimiser nos processus, d'accroître notre efficacité et d'améliorer la qualité de nos produits. Mon leadership repose sur l'inspiration, motivant mon équipe à donner le meilleur d'elle-même. Ma passion est contagieuse, créant un environnement de travail dynamique et stimulant. L'innovation continue est au cœur de mes préoccupations, encourageant la créativité et cherchant constamment des solutions novatrices pour relever les défis industriels. Je possède une connaissance approfondie de l’industrie, restant constamment informé des évolutions réglementaires, des avancées technologiques et des meilleures pratiques. Mon engagement envers mes collaborateurs se manifeste par la promotion du développement des compétences, la création d'un environnement inclusif et la reconnaissance des performances exceptionnelles. Plutôt que d'être découragé par les défis, je les considère comme des opportunités d'apprentissage et d'amélioration. Ma passion me donne la résilience nécessaire pour surmonter les obstacles. La responsabilité sociale et environnementale fait partie intégrante de mes préoccupations, intégrant des pratiques durables dans nos opérations et cherchant des moyens de contribuer positivement à la communauté.
• Définition et mise en œuvre de la stratégie : Traduire les orientations stratégiques en plans d’actions concrets et mesurables. • Gestion opérationnelle : Superviser les départements clés (finance, ressources humaines, production, commercial, etc.) pour garantir l’atteinte des objectifs. • Gestion financière : Élaborer et suivre le budget, assurer la rentabilité et optimiser les ressources. • Représentation et communication : Être l’ambassadeur de l’organisation auprès des parties prenantes (clients, partenaires, investisseurs, autorités). • Management des équipes : Mobiliser, encadrer et fédérer les collaborateurs autour des objectifs communs. • Innovation et amélioration continue : Anticiper les évolutions du marché et piloter le développement de nouveaux projets ou services.
* Construction et animation avec les équipes du projet et des axes stratégiques de la production, du Bureau d’étude, ainsi que des RHs Windelo à 3 et 10 ans *Amélioration de la marge opérationnelle en pilotant l’efficience, la qualité et les flux de supply dans les différents ateliers * Accélération de la production pour réduire le lead time * Flexibilisation de la main d'œuvre en développant la polycompétence * Management de l'équipe supply pour assurer le niveau de stock juste et sans rupture * Organisation de l'industrie en construisant l'organisation future * Assurer le benchmark permettant d'identifier des ruptures technologique et / ou de process pour produire nos bateaux de demain * Projet d'agrandissement de l'usine : Validation du plan de masse et ses grandes fonctionnalités sur le terrain saturé (vision long terme) ainsi que sur la prochaine étape
Accélérer les gains de productivité de l'usine pour sécuriser la rentabilité. Faire de la supply chain un véritable levier d'optimisation des coûts. Augmenter les effectifs pour répondre au volume de prises de commandes (240 personnes cible) Retrouver dans les étapes d'Amélioration Continue les dimensions « levier de productivité » et « vivier de talents ». Veiller à ce que la sécurité soit la priorité et nourrir la politique HSE. Améliorer la collaboration de groupe pour utiliser pleinement le savoir-faire existant de Hanse Yacht en partageant et en intégrant les meilleures pratiques des autres marques.
• Direction d'une Usine de 200 collaborateurs Ingénieurs, techniciens / Agents de maîtrises et opérateurs passant par la gestion des besoins quotidiens et complexes d'une usine de production. • Mise en place d'un nouveau programme d'accueil des employés permettant de réduire le turn-over de 50% à 10% sur les nouvelles embauches. • Développement du plan sécurité en impliquant toutes les strates managériales via un management participatif pour réduire le nombre d'accidents - Plan B-Safe. • Passage d'un taux de fréquence de 51 à 11 en 3 ans. • Identification des domaines de coûts à améliorer et mise en œuvre d'un comité efficience par secteur, améliorant ainsi la productivité de 30 %. • Création d'une culture Qualité pour l'amélioration du niveau de qualité produit et la résolution des problèmes afin de fournir à nos clients un produit irréprochable, passage d'un taux de bon direct de 50% à 85%. • Travaille en collaboration directe avec la supply chain pour organiser les expéditions de nos bateaux en "taktant" tous les postes de travail de l'usine -> en 3 ans, passage de 70% de bateaux livrés à l'heure à 100%.
• Gestion d'une équipe de 800 employés, supervision de l'embauche, de la formation et de l'évolution professionnelle d'une équipe direct de 15 Ingénieurs. • Travaille en collaboration directe avec les équipes mexicaines pour changer la culture managériale : mise en place du management visuel Andon pour réduire les temps de passage d'information et agir au plus vite et au plus près du terrain. • Formation des équipes mexicaines aux standards Groupe Faurecia sur la partie Management de la production et du déploiement du Faurecia Excellence System. • Mise en place de comité de résolution de problème pour réduire les pertes et améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Gestion d'une équipe de 30 Ingénieurs de diverses spécialités: mécanique, automatisme, robotique, gestion de données techniques et méthodes, supervision de l'embauche, de la formation et de l'évolution professionnelle de chaque employé. • Pilote de la transformation digitale de l'usine pour devenir l'usine 4.0 • Lancement d'un partenariat clé avec l'entreprise ABB dans le test et la mise en place des premiers robots collaboratifs dans le groupe -> Suppression des postes cotés rouge en ergonomie. • Epaule le directeur du site dans le cadre des décisions opérationnelles quotidiennes pour améliorer la performance. • Pilote de la productivité produit / Process avec la réalisation de 500 000 € d'économie annuelles grâce à l'instauration d'un plan d'économie au niveau usine et à la réduction du gaspillage. • Animation de réunions techniques permettant de partager les retours d'expérience des différents acteurs concernés : équipe programme, Qualité, Production. • Participation au lancement de nouveaux produits grâce à une expertise technique et méthodologique permettant d'accompagner la transition de la phase prototype à la phase série.
• Définition de l'implantation des chaines de fabrication partant d'une usine "green field" avec étude de rentabilité sur le choix du type de process à installer versus le coût main d'œuvre. • Recrutement et Formation d'une équipe locale pour m'épauler à lancer l'activité d'assemblage de siège pour Renault / Lada. • Démarrage de l'activité et monté en compétences des collaborateurs. • Soutien du responsable de production dans l'amélioration des opérations et la résolution des problèmes afin de fournir un taux de service et de qualité en adéquation avec les attentes clients. • Partage d'idées et d'expérience avec les collaborateurs russes en mettant à profit les forces de chacun.